如何提高企业财务管理水平？

（一） 企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
（二） 在设计与制造能力方面，重要的是由自己进行设计和生产，这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果，以供未来使用。而且，主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此，在企业内部寻求资源，更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。
（三） 培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
（四） 在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。

个人意见，供参考：
1、明确财务管理的目的是通过财务的监督、控制、核算，提高企业经营的效益，区别“管理财务”。2、根据企业实际情况设置财务会计岗位，配备会计人员。3、明确各岗位职责、工作方法和内容。4、制订、完善财务管理相关制度。4、加强财务部门对产、供、销的监督、控制、核算管理，主要是往来款项、存货等流动资产及财务制度的执行，定期核对相关财务数据。5、对财务部门工作人员进行工作考查、稽核。

首先要有符合规定的财务人员.
其次,要切实贯彻落实执行企业财务管理制度.
要有领导的重视和推行力度,对于不符合财务制度的行为坚决制止.