采购执行的职能是什么

　　采购执行的主要职能：
　　1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划；
　　2、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标；
　　3、负责建立完整、严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及
　　各项采购业务标准，并监督检查执行情况；
　　4、负责协助公司制定本部门的（年、季、月、周）阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施；
　　5、负责年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作。
　　6、负责组织配置本部门的各类资源，在优化商品结构的基础上，开发并统筹采购适销对路商品；
　　7、负责监督各个商品的进、销、存工作，加强存货的监控调配，降低公司营运成本；
　　8、负责与供应商的日常事务联络及相关问题的处理；
　　9、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划的完成情况，最大限度地减少、避免因滞销、过期商品造成的经济损失；
　　10、定期评估考核本部门人员业绩及业务素质，定期安排有关采购业务及采
　　购管理技能等方面的培训；
　　11、公司各项采购成本及本部门办公费用的控制；
　　12、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析及维护，定期向相
　　关部门及人员提供统计分析结果；
　　13、负责各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理；
　　14、负责处理本部门发生的各类突发事件。

按公司或部门制定的岗位职责和制度做。

1. 保持货品及原料供应稳定，优质

2. 建立良好的供应链生态体系，确保采购价格及质量

3. 标准的采购流程和文档，保证内外部利益，以实现企业的稳定增长

4. 熟知采购货品及原料的价格周期和市场变化，降低生产成本和缺货风险

5. 熟悉内部生产及销售周期和市场变化，维持库存及生产平衡，降低库存成本和溢价风险