我是一名质检员，在一个小厂里做事大家多不当你是回事该怎么办？你说的大家多不听 有异常问题也不通知你

你的问题问的好。
1、小厂本来就是一开始由几个人生产比较粗放的、小批量的产品卖给客户发展起来的，根本就没有质量的概念或者才有一点点，他们知道客户不满意时，就修一下再送给客户，有点质量问题已经形成了处理习惯，那时生产人员可能同时自己也是质检员，自己检查自己。
2、当生产人员增加，产品批量大、产品要求高时，为保证质量必须从生产人员中独立出来质检员，也就是别人检查自己，不是自己检查自己，更能保证质量，但是往往此时质检员还是属于生产部门，是生产部门的一个员工，帮助生产员工检查质量问题。
3、当工厂再发展壮大时，质检员就从生产部门分离独立形成质检部门，直接向总经理负责，质量就提升到和生产同等重要的地位。
4、然后再发展，形成品管部门，不仅仅质量检查，是品质管理，这时品管员的地位就高了，工资也高了，当然要求也自然高了。最终形成品质管理体系，如ISO9000质量管理体系等等各种体系，然后还有国内外更好更多的品管理念和方法。
建议你找点品质管理方面的书看看，就知道自己有多高，你厂有多深，也就是自己在品质管理方面水平有多高？你厂又处于那个阶段了？然后自己就不困惑了，也就有工作和学习动力了。
祝你早日成功！

建立一个质量考核制度，明确规定出什么问题，相关责任人扣多少钱，制度制订后，要老板签字生效。