对于管理层内审确实有点不好意思，你可以聘请上级单位，咨询单位，相关单位的人员做内审员，负责审核管理层，如果不方便也可以自己审，自己审可以以座谈，访谈的形式对照体系要素，就有关要素与管理层座谈交流沟通，内审员根据内审检查表所列提纲向管理层发问让管层人员适当回答，提问问题不要太刁钻，如果回答有困难可以适当引导补充，不要出现尴尬局面，提问中间也可以就公司的发展规划等领导熟悉的擅长的非敏感性事情请教管理层，用以调节审核气氛，审核时间不宜过长，以四十分钟到一个小时为宜，对管理层的审核不宜留不符合也不适宜留观察项。
管理层的话,就看看体系文件的手册,跟管理者代表沟通一下,基本上管理层是没有缺失的,如果有缺失的话,那么体系就不会通过了
管理层的审核多半是走过场而已，中国式内审......
没做亏心事，有什么紧张的呢？
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