建筑工程项目经理管理流程，求详细工作内容~！

给你介绍实际点的东西，如果你是项目经理，你是不可能去管每一个施工工序每个人做的事情，今天干了什么，明天准备干什么，累死了也管不过来
项目经理在管道上主要方向就是两个，一个管人但是不是什么人都管，一个大的项目分成若干小组，几个小组会是一个施工队，管好队长就行了以及各地安排的技术员、安全员。但是管好这些人要求项目经理对整个工程要有比较详细的了解，知道大概工程量，施工步骤工艺流程等等
另外一个就是沟通、协调与自己、甲方、监理及其他处理好关系，能最大方便施工。不要今天监理看你这不顺（其实没问题）让你整改。明天看那不顺。
至于详细的那是理论，看了每什么用了

李绘芳老师培训大纲：
建筑工程项目管理培训
第一部分 建筑工程项目范围管理
第一讲 项目范围管理及建筑工程项目范围管理的基本步骤
第二讲 建筑工程项目施工各阶段的范围管理
第三讲 建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析
案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围
第二部分 建筑工程项目咨询与勘察设计管理
第四讲 建筑工程项目咨询管理
第五讲 建筑工程项目勘察管理
第六讲 建筑工程项目设计管理
第三部分 建筑工程项目成本控制与优化
第七讲 建筑工程项目成本管理的基本理论
第八讲 建筑工程项目成本动态控制过程
第九讲 建筑工程项目成本优化
案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践
第四部分 建筑工程项目成本控制与优化
第十讲 建筑工程项目成本管理
第十一讲 策划和确立阶段的成本及其管理
第十二讲 前期阶段的成本控制与管理
第十三讲 项目施工阶段的成本控制
第五部分 建筑工程项目时间管理
第十四讲 建筑工程项目时间管理的影响因素及模型
第十五讲 建筑工程项目时间计划的编制
第十六讲 建筑工程项目时间计划的实施
第十七讲 建筑工程项目时间计划的控制
第六部分 建筑工程项目质量管理
第十八讲 建筑工程项目质量管理
第十九讲 构建建筑企业ISO 9000质量管理体系
第二十讲 建筑工程项目质量管理的实施
第二十一讲 建筑工程项目质量成本理论及构成
案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理
第七部分 建筑工程项目风险管理
第二十二讲 建筑工程风险的估计、分析及其方法
第二十三讲 建筑工程各阶段风险
第二十四讲 建筑工程风险的应对计划
建筑工程项目管理培训总结