您好，很高兴为您解答；
在这里给您提我个人的几点建议；1.按照实际请假情况如实登记，这样公司才有制度可行；如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理；2.私下多和同事们沟通，沟通起到管理最重要的一部分；通过一些事件来间接提醒同事少请假，多付出；比如：我遇到一个老板，为了提高员工的积极性，特意送员工基本相关书籍；3.把自己的难处告诉同事，在同事需要帮助的时候及时伸出援手，特别是同事生病时带头去看望；这样起到相互的理解与支持；
希望能帮到您！
没有规矩不能成方圆。一定要按照制度办事。对于员工的困难，可以从情感上安慰，经济上帮助，但绝不能拿规整制度当儿戏。
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