不知你所指的公司规模为何般，什么东西都没了买，买了就用，难道‘顶顶帽帽’这些都是临时采购吗
拿工程前，你该有总价和每一项详细的分价，分价哪怕不是很细，但也该有一个圈定的大概范围
按照你事先的分价（也叫成本预算）去采购每一个环节所需的部件，八九不离十
做个表格，先标好本工程所需要的每一项的单价、数量（越细越好），注明是预算成本；然后在紧跟后面列出空表，按每次的实际支出逐一填写即可，笔笔填，日日记，有特别的就列个备注栏注明一下即可
工程完工后，一看就一目了然
至于能否盈利，则要看你手段了，无法详解
做一份材料清单和统计，逐月清数。
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