如何在一个制造业从头做企业文化呢？

从头做企业文化其实是很难的，如同改变一个人的性格。首先明确产品优势，面向使用的人群，然后根据产品来做企业文化的文章。

企业文化实则就是一群有组织的人有共同的处事方式和共同信念。外在变现可以给别人企业的行为规律，工作的团体规范，共同的价值观，和公司的前景发展。由于是从头做企业文化并且是制造业。因此尽量的把企业文化和产品结合来做。通过对企业文化的宣传同时带动产品的销量。现代企业都会通过一系列的活动来一步一步塑造自己的企业文化，在不断宣传自身企业文化的同时带通产品的知名度。对于外人对产品的认知和对内部凝聚里的加强都非常好用。

我们来看小米的企业文化中的一个共同理念就是我们为发烧而生。不但表明了起对待自身产品的态度同时也宣传了自己产品的优势，内部的企业文化，目前来说大多数公司其实都是差不多的，大多数公司都是想通过对企业文化的宣扬来带动产品的知名度。这才是最目的。

制造业来说首先重要的是产品的质量，产品的适用性。不要搞错了方向，企业文化做的再好，最终价值都体现在产品上，论成败最后也是落在产品自身。因此要先明确自己产品的定位，通过对产品的愿景来制定相配套的企业文化，主要还是围着产品来转，毕竟最后卖的不是企业文化。

很多成功的大公司其企业文化都可以拿来直接用，成熟的例子非常多。只要产品过关，其实这盘棋套用其他行业的文化怎么玩都是可以的。

既然是要从头做企业文化就意味着要放弃之前的企业文化，创造发展新的企业文化，而这里的从头做并不意味着完全抛弃旧的制造业企业文化，而且批判性继承并创新发展。

制造业做企业文化不能完全抛弃之前的企业文化，而且要批判继承，取其精华去其糟粕。企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念，团体意识，行为规范和思维模式的总和。

既然需要长时间实践才能形成，而且企业员工大部分都是原班人马，他们已经把之前的企业文化牢记于心，一时间难以改变之前思维模式而且也难接受新的企业文化，这样对企业发展不利，所以要根据之前的企业文化做适当的调整，不要全盘否定，这样更有利于员工接受。

其次就是循序渐进地推进新的企业文化，要根据自己制造业的特征，选取科学的企业文化推进。最重要的是把企业的价值观作为企业文化的核心，就是说一个制造业要把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标，最高理想或最高宗旨。一旦这种观念统一企业成员行为的共同价值观就会形成强大的凝聚力，这样成员之间就会相互合作，为企业进步而奋斗。

制造业企业文化要以人为主体，是一种人本文化。企业要充分重视人的价值，最大限度地尊重人关心人等充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，努力提高只要企业成员的社会责任感和使命感，这样才能充分实现企业的既定目标，才能使企业更快更好地发展。

企业文化的管理方式要以软性管理为主，通过建立企业内部合作友爱奋进的文化心理环境，协调和谐的人群氛围，才能使企业产生更强烈的控制力和持久力。

最后制造业企业的企业文化最重要的任务是增强群体凝聚力。通过建立共同的价值观和寻找观念的共同点，不断强化成员之间的合作信任和团结，使之产生归属感，从而有利于企业整体行动的齐心协力。

做企业文化不是一件简单的事！

企业的竞争，已经上升为企业文化的竞争。企业文化，是企业的灵魂，是企业之神，企业的常青树与核心竞争力。

只要你认识到了企业的文化的“神”和“魂”之价值，才可以做企业文化，才可以做好企业文化。做企业文化的最高境界，是为企业造“神”传“神”，做不到极致，做不出经典，就无法体现文化的价值。

一般性的常规型的所谓企业文化与广告，是不具备太大价值的，具有企业灵魂价值的企业文化建设，是企业的神话传奇故事，企业发展的阳光金光大道。