按照理论来讲：主要是三控一管一协调；即质量、进度、成本控制；安全管理；各承包商之间的协调。实际工作中，甲方工程部的工作主要是：进度管理、成本管理、各承包商之间的协调。而质量控制和安全管理，监理关注的多。
