竞聘高速公路副科级干部面试题

大理高速公路管理总段公开选拔副科级 领导干部面试题（公示） 发布时间：2011年1月12日 15时23分 1、道德是人类社会特有的精神现象，是由一定社会关系所决定的，依靠社会舆论、传统习俗和内心信念维持的，用以调整人与人之间、人与社会之间关系的行为规范的总和。那么你认为领导者应该具备怎样的道德素质？2、谈谈你对行业文化的认识，你认为在经济建设还没有达到一定水平时大力提倡行业文化建设是否有必要，为什么？3、谈谈你对预防性养护的认识，公路局为什么开展劳动竞赛推动这项工作？4、作为一名基层领导，从哪几方面入手提高职工的安全生产意识？5、如果这次你通过考试考核聘任到你所报考的领导岗位，你将重点从哪几个方面开展工作？6、在工作中当你接到上级安全生产方面的“违章指挥”时你怎么办？7、谈谈你对加班的看法。8、“人尽奇才，物尽其用”，意思就是每个人都能充分发挥自己的才能，各种东西凡有可用之处都要尽量利用。请根据这句话的意思，对你的学习和工作经历，做一个简单的总结。 9、“没有规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。10、针对你所报考的岗位，你觉得自己有何的优势、有何劣势？11、如果你的工作出现失误，给本单位造成严重经济损失，你认为该怎么办？12、领导干部应争当三个表率：一是勤奋学习，善于思考的表率；二是解放思想，与时俱进的表率；三是勇于实践，锐意进取的表率。假如你成为领导干部，你对这三个表率的理解是什么？13、文化素质是领导素质的重点内容，领导者文化知识素质的优劣、高低，直接影响领导者主体的充分发挥。一名优秀的领导者你认为应该具备哪些素质？14、请你谈谈对总段这一次公开招聘副科干部工作的理解和认识。15、请你对自己过去一年所做的工作作简要介绍，并对其中的某一方面的工作作剖析，提出进一步提高工作质量的对策。16、现有一个公路管理段长期以来存在一些方面的问题，主要表现在：①班子不团结，书记和段长不沟通各搞各的一套；②工作没有计划性，任务目标不清楚；③职工不按时上下班、干多干少都一样；④小修保养五小机具陈旧落后，无法完成路面病害修复。假如让你担任副职（副段长或工会主席）协助主要领导工作，要彻底改变段情路况，你认为应该从哪几个方面来整改完善？17、每年段里为什么要召开职代会？职代会的主要内容是什么？18、你是如何热爱你报考的这个岗位？新的2011年已经来临，你要怎样履行你一年的工作职责（你要怎么安排你今年的分管工作）？19、作为新时代公路养护管理干部，当前与时俱进改革创新的任务目标就是在新的财政预算体制下不断摸索、建立、完善、制定出一套适应新机制的养护管理办法，2011年即将实行绩效工资管理制度，谈谈新机制下你对公路小修保养管理办法绩效管理的构想？20、你对打麻将及打扑克大小刺激持何观点？怎样处理好与廉政的关系？21、美国著名的管理大师杜拉克曾经说过，所谓组织是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。组织能够达到个人想达不到的目标。上述这段话给我们一个道理，组织起来力量大，如果你是主要领导，你怎样建设优秀的班子？22、当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议，请问你将如何处理？23、请谈谈你对公路养护管理事业发展前景的认识。24、“科学养路，服务社会”是我们养护行业的宗旨，作为基层管理段怎样才能做到科学养路？25、你有一个同事，因为接送小孩上学而经常迟到早退，不免会影响一些工作，并引起了同事和领导的不满，而你那位同事却不以为然，假如领导安排你去做她的工作，你准备怎么去做她的工作。26、请你对自己过去一年所做的工作作简要介绍，并对其中的某一方面的工作作剖析，提出进一步提高工作质量的对策。27、某节假日，你在值班时，突然接到站所关于管养路段发生水毁，你将怎么办？28、努力学习是领导提高自身素质的主要方法，它是提高领导素质的基本途径。你认为领导者通过努力学习提高自身素质主要表现在那几个方面？29、如果这次你通过考试考核聘任到你所报考的领导岗位，你将重点从哪几个方面开展工作？30、就你当前所从事的工作，谈谈应该给站所提供哪些服务？31、请介绍你现在单位的基本情况，有哪些特点？32、公路养护投入需求与公路养护投入不足是较长时期存在的矛盾既要考虑现实状况下公路必须的安全与畅通，又要考虑公路养护长期的良性发展，避免养护投入的恶性循环，请你谈谈如何加大预防性养护力度？33、你如果是领导班子成员之一，从建设和谐班子来讲，你认为应该注意那几个方面？34、“思路决定出路，细节决定成败，创意决定发展”，请结合单位工作实际，谈谈你对这几个理念的看法。35、当出现群体上访事件时，如果领导安排你去负责组织解决，你会想到什么？应该采取那些措施？36、请你谈谈你现在所在段工会工作（或小修保养工作）的基本情况，管理中是否存在好的做法或不足之处，假如让你负责这项工作，你应该怎么做？37、请你从养护管理站所机构设置、生产组织模式等方面入手，简要谈谈加快站所公路养护机械化发展步伐的初步设想。38、领导班子是一个组织或团体中，由若干优秀分子组成的导者群体，是一个组织或团体的领导核心，如果你是成员之一，怎样才能去维护班子团结一致？39、如果你是单位的副段长或工会主席，部门或站所的同志经常直接向主要领导请示、汇报你所分管工作方面的事。你如何处理？40、谈谈你参加此次公开招聘副科干部的动机？41、如果你现在是工会主席或副段长，如何处理好与段长和书记的工作关系？42、你现在岗位的领导是谁？请对他的领导艺术、领导风格、领导能力做个评价。43、当前循环经济已成为国际社会的一大趋势。循环经济是一种与环境和谐的经济发展模式，它要求把经济活动组成一个“资源——产品——再生资源”的反馈流程，特征是低开采、高利用、低排放。因此，它本质上是一种生态经济。请你概述一下沥青路面再生的重要意义？44、请你谈谈公路管理段的领导在养护生产管理中的地位。45、请你结合本单位养护实际谈谈你对行业“资源节约型，环境友好型”、低碳，绿色发展理念的认识。46、由于某一违章建筑物影响行车视线而引发交通事故，交警在处理事故的过程中，司机将责任推给公路养护部门并要求负主要责任时，你将如何辩护。47、就你当前所从事的工作，谈谈应该给段领导和其他部门提供哪些服务和帮助、支持？48、如果你作为副段长或工会主席在超限运输监测站偶然遇到新闻媒体在了解情况，让你就治超站是否严格执行卸载规定问题接受采访。你如何应对？49、请你简要谈谈你对所报考岗位管理段基本情况的了解。50、会议是领导活动（调研、运筹、决策、指挥、控制、用人、组织、激励）过程常遇到的工作方法，请你概述一下会议的作用？51、领导能力是指导者在知识、经验、智慧的基础上所形成的，顺利完成领导目标所必须具备的基础的智能、才能和技能，是取得领导效能和领导政绩的直接因素，请你根据以上论述概括一下领导者的能力素质主要有哪几个方面？52、请用简明的语言介绍你当前工作的情况，应该注重的问题是什么？有哪几点建议？53、假如你是副段长或工会主席，当你的工作思路和意见与主要领导相左时你会怎么办？54、请你结合本单位养护实际谈谈你对行业“资源节约型，环境友好型”、低碳，绿色发展理念的认识。55、有个寓言故事：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。请根据这个并结合公路养护行业，谈谈你的看法。56、你认为当前影响总段发展步伐的关键因素有哪几个方面？57、请你大胆的数一数当前我们大理总段部分领导干部身上存在的不良风气。58、如果你在深夜接到站所电话报告，你段管养的国道某某路段发生水毁阻车，已有不少车辆和人员滞留，你一时又无法与主要领导联系上，你如何处理？59、作为副职应尽职尽责，当好主要领导的参谋和助手，工作中做到位而不越位，请你谈谈你是如何理解创造性地开展工作。60、假如你是一个公路管理段的工会主席（或副段长），班子分工（或叫做领导安排）由你负责全段全年的理论知识，业务知识学习，职工教育培训工作。请回答。①一个单位职工的思想工作的地位和作用是什么？②谈谈你对“学习”二字的体会？③你要如何安排布置落实好段里的学习、培训工作？希望对你有帮助。

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