楼主的这个问题究竟是想了解什么呢，提的不够精准，嘿。。。。实施CMMI的支撑工具，总结来讲可以有几个方面：1）支持各个程序或文件来执行的模板、表格，这些也可以称为工具，例如估算的模板、成本预算表格、工作量收集报表等等；2）为确保CMMI的相关流程能够固化下来的工具，例如一些企业采用项目管理工具、研发管理工具、缺陷管理工具，它能够很好地将企业流程与工作流转工具结合起来，使员工在工具的流程流转中自然而然地执行公司的相关流程；3）保证CMMI可以顺利得到落实的政策或制度，例如一些激励办法，这也是工具。
请问你们准备实施CMMI几级呢，是为了过级而过级 还是要将CMMI应用到项目中？
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