乡村俱乐部型管理是什么型的领导风格

乡村俱乐部型管理是1.9型的领导风格。

领导风格一般分为四种：

1、告知型领导风格；

2、推销型领导风格；

3、参与型领导风格；

4、授权型领导风格。

扩展资料：

企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。

习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定作用，具有较强的个性化色彩。

每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。

5种管理风格主要有乡村俱乐部，中庸式，理想式，无为而治，任务式的管理风格。每一个风格都各有千秋，不同的工作领域需要不同的管理风格。

“中庸式”领导风格，主要在工作的需要以及保持在满意水平上的一个平衡点，不是处在中立的位置，像个墙头草一样。如某企业实行参与管理时，可用此风格。

理想式”的领导风格，工作完成更需要依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖、信任、尊重的人际关系。如经理人。

参考资料来源：百度百科-领导风格

百度百科-乡村俱乐部

领导方格理论是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。

该理论认为，企业领导方式有多种，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据强调监督，或者以Y理论为依据强调信任与激励。

该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度，从而生成了81种不同的领导类型。

扩展资料：

贫乏型管理。这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆，恰恰相反，他们对组织有高度的依恋，而仅仅是缺乏热情和上进心而已。

他们是理性的而不是糊涂的，其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬”出来的资历优势。

国内的书籍在介绍这一类型时，经常出现一些误导性的解释，如把贫乏型管理者理解为能力低下者，这是有偏差的。

参考资料：百度百科-管理方格理论