如何提高农场财务部门内部控制的有效性

1、建立完善以内部控制为主要内容的财务管理体系
农场经济发展建设中，财务部门承担着双重责任，既要担当农场财务会计信息的管理部门又要为农场其他部门提供必要的信息咨询和相关财务信息的预测，因此，财务部门在开展内部控制工作时，其眼光不能仅仅局限在当前财务活动的收益均衡中，还应该关注农场长远的经济发展，争取做到在农场未来发展战略的制定、财务风险的评估和相关业务的决策等方面发挥其助手和参谋角色。
2、加强内部控制制度的基础和规范性建设
农场在内部控制制度的建设规划中，要牢记农场经营范围的特殊性以及农业的社会效益性，要在巩固坚实的基础上进行内控制度的建设。
3、建立农场内控制度的具体规范
农场根据财政部最近公布的《我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告》中出现的问题进行相关制度的规范处理，制定出适合本农场经济业务特点和基本管理要求的内部控制制度。
4、加强农场会计人员的职业道德素质和基本业务技能
农场内部控制体系建设中，会计系统作为其重要组成部分，发挥着举足轻重的作用，况且农场各种财务控制措施的实施开展均需要通过会计人员的日常业务工作进行贯彻实施。
5、建立健全农场内部审计
农场内部审计工作的开展，是对农场内部会计控制的再控制，对加强内部会计控制的评价工作起到至关重要的作用。