海底捞员工让人感觉充满幸福感,这样的企业文化是如何形成的?

2025-03-29 06:34:50
推荐回答(3个)
回答1:

  我觉得海底捞的企业文化核心在于尊重、信任和家的营造。
  在海底捞,创始人张勇认为:人是海底捞的生意基石。在海底捞的内刊上,有两行让人印象深刻的字:倡双手改变命运之理,树公司公平公正之风。海底捞的三大公司目标:“将海底捞开向全国”只排到第3位,而“创造一个公平公正的工作环境”,“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。
  洋快餐高度强调的制度化、标准化、流程化对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,抑制了员工的创造性,以及由创造而带来的工作的快感和成就感。海底捞认为让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。餐饮服务行业是典型的高强度重复工作行业,怎么才能让员工充满快乐?答案很简单:让员工在工作中充满创造性,强调与顾客的互动。在海底捞,鼓励员工与顾客的互动,让客人记住你。这种互动从顾客一进门就开始,每个员工都可以给客人擦鞋(只要顾客需要),在这里,擦桌子,下面条都变得极具表演性,观享性。公司鼓励员工创新发明,谁的发明创造还可以以员工的名字来命名。公司给予员工一定的权力。而普通的服务员都有免单权,退菜权。不论什么原因,只要员工认为有必要,都可以给客人免费送一些菜,甚至免掉一餐的费用。把员工当成家里人。海底捞的员工住的都是正规小区,还可以免费上网,有专门的宿舍管理人员打扫卫生。新员工做错事了,同事会及时的指出、纠正,并对他/她说,没关系的,我们以前也犯过这样的错。天气冷了,会有人熬姜汤;晚上回来迟,宿管阿姨会一直等你;过生日.会有人第一时间想着为你祝福。
  海底捞成功地创造了一种家的文化,解除了员工的后顾之忧,使员工能全身心投入到工作中去。海底捞在简阳建了一所私立寄宿制学校,海底捞员工的孩子可以免费在那里上学,只需要交书本费。海底捞里除了工程部、物流中心和财务部里有外来的干部外,整个体系崇尚内部培养提拔,特别是管理门店的干部都是从基层干起来的。海底捞新店的扩张为员工在海底捞的发展提供了职业发展空间,也为员工在海底捞的长期发展提供了平台。心连心,一起度过艰难,手拉手分秒并肩作战,创造奇迹拥有梦想,知恩图报,双手创造未来.这首歌的歌名叫《携手明天》,是海底捞的店歌。

回答2:

你想一下,海底捞人家一个服务生都可以说送你一个小菜马上就能决定送,而不用直接请示上级,有多开放?

回答3:

三维人才培养,构建海底捞成功的基石

1.

把人当人看,是海底捞创始人张勇朴素的管理理念,深谙人性对于尊重的需要。

员工是企业的最重要的资源,这种尊重包括对顾客的尊重,更重要的是对员工的尊重。如果说顾客是上帝,那员工就是上帝中的“上帝”!

孟子说:“食而弗爱,豕交之也。爱而不敬,兽畜之也”。意思是养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗。企业想要员工跟着企业死心塌地干,管理者必须先服务好员工,在海底捞流行一句话话,一名管理人员一天感动10名顾客,还不如一天感动5名员工。

这与孟子的另一句话相吻合:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”

2.

尊重员工,人才培养是企业管理的根本。海底捞在发展过程中逐步构建起了三维的人才培养体系,为企业的发展提供源源不断的人力资源,同时员工也在伴随企业的发展过程中实现自身的个人价值。

•第一种发展途径——管理职系。为有志于从事管理岗位的员工提供职务晋升通道,海底捞的管理岗位几乎全部从内部提拔,每位管理者上任第一天就要开始物色培养能接替自己的下手。这样的人才培养,保障了海底捞在快速扩张门店过程中,能及时提供合格的管理人员。
•第二种发展途径——专业职系。除了管理通道外,海底捞为专业技术人员提供了职业通道。一名新员工,可以不断地晋升,成为合格员工、一级员工、先进员工,但是在这过程中你会发现,有些人比较适合做专业的岗位、干专业的事情,不擅长管理团队,而且也不可能大家都成为管理者,所以海底捞在他们的晋升通道设计上,除了有先进员工,还有标兵员工,往上就是劳模员工,再往上还有功勋员工。
这样员工不需要是管理者,却可以享受管理者的待遇。这样极大鼓舞了每位员工根据自己的偏好,选择适合自己的职业发展路径。专业技术人员可以专注于产品开发、服务提升、技能提高等事情,而不用担心薪酬待遇等问题。专员人员也可以带徒弟,实现技艺的有效传承,缩短人才培养时间,在海底捞,带徒弟是一件很光荣的事情,只有优秀员工才能带徒弟。
第三种发展路径,后勤线。这条线是前两条线的补充,公司为员工提供轮岗,尝试不同工作的机会,丰富员工的经历,员工可以根据自己的偏好,选择自己的职业发展方向。

3.

三种职业通道的设计加上海底捞店面的快速扩张,为员工的发展提供了多种可能性,只要你肯干,肯学,员工总能找到适合自己的位置,实现岗位的价值,从而实现自身价值。

海底捞多条职业线并举的职业发展通道设计,让所有人都能看到希望,都能找到自己的发展目标,同时感到公平,践行海底捞的核心理念“用双手改变命运,靠勤奋实现梦想”。