如何为企业员工做好职业生涯规划,如何帮助他们很快地确立人生方向,融入企业环境中去?

2025-03-02 08:54:06
推荐回答(5个)
回答1:

你面对的问题我相信也是大多数企业面对的问题,其实在我看来每一个员工都是人才,我们总是站在我们自己的立场上去或者始终站在企业的立场上去考虑问题,我们试着站在他们角度上,寒窗苦读很多年,由于国内的教育模式,他们在学生阶段可能对于人生重大问题的思考是不够深入的。当走出校门面对严酷的社会环境会表现出种种不适,这也是很正常的现象,很多人往往在这个阶段才真正开始调整人生的航向,我们需要理解他们,比如公司内部可以让新员工轮岗到不同部门不同岗位去,让他们自己去寻找到自己合适的位置。作为他们的领导,我们要引导他们,栽培他们,80、90后有激情、热爱生活这都是他们可爱的一面,公司也要为他们提供一个生活平台,让他们快乐工作快乐生活。我们要为每一位员工建立生活档案,每个员工的家庭环境成长环境都不一样,让一些弱势的员工真正感受到组织的温馨这是很重要的。对于离职的员工,我们也要尽力挽留,不管提出离职几次,我相信一定会有原因的,本着为他们前程着想,帮助他们分析未来的发展,客观公正让他们自己去做选择。上面讲的也只是我感悟的一部分,我相信真正用心去体贴他们,他们也一定会融入这个大家庭中去。为了和大家分享我的经验,可以百度郝泽霖,我希望真正为员工创造一个良好的发展环境。

回答2:

建议员工自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可。
一般这样的结构:
1、自我认知;---自己已经习惯和喜欢的状态;
2、岗位认知;---本专业(或有兴趣特长)的行业、岗位信息的收集分析;
3、学习及实践计划;
4、有效工作的检查和监督。
参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。
因为个体思考不容易有节奏和找寻工具,如果经济条件允许,可尝试就近找下专业的第三方咨询机构,在专业的咨询师引导下完成系统的规划。

回答3:

建议去第一职场论坛学习一些职业规划方面的知识。另外,作为HR,你也应该补充一些职业规划方面的专业知识,作为整体技能的提升。

回答4:

其实这一点可以作为一个筛选的条件,这样你们即不用花费心思去指导新人,也可以找到真正的人才!!

回答5:

跟着自己感觉走,千里马与伯乐