中美⼀中日企业管理有什么特点?区别?

1,中日美三国企业管理差异的社会文化渊源
本文认为,探索文化对管理的影响和关系,对建立具有中国特色的现代化管理体系,具有重要的理论意义和现实意义。因此,本文从比较管理的角度,对中、日、美三国企业管理差异的社会文化渊源进行了分析。针对管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面的差异,本文重点分析了东西方文化对群体和个性、人际关系、物质利益的不同看法以及不同的时间哲学,是怎样造成了各国管理上的差异的。
2,中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式
在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式。并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导。
两个参考题目,感兴趣正文可以与我索取

日本：
1.追求经济效益和报效祖国的双重价值目标；
2.实行“年功序列”，稳定职工队伍；
3.实行“终生雇佣制度”强化归属意识；
4.组织以企业为单位的工会，组成“命运共同体”
总的来说，他是培养开发型的管理方法
美国：
1.以追求利润最大化为企业终极价值目标；
2.奉行个人主义与能力主义；
3.重视法律和契约；
4.评估注重实效，分配根据成绩；
5.开始意识“软性”管理（沟通、协调、矛盾、冲突）；
总的来说，美就是一种能力型管理
中国：
1.中国企业经营目的是政治性的,利润不重要；
2.中国管理中的“关系”是一把双刃剑，
3.企业文化复杂多变;
4.重视人治、重情重义，轻视制度；
总额来说就是管理重大轻强型的管理思想
希望满意！