强烈要求该任务的难度性大，并请求领导多给点时间，当然了，没把握的事和没把握的话不要随便在领导面前说。没把握的事要大胆说不，这样并不丢脸
承认错误，客观分析原因，提出最佳补救方案，不要推卸责任。
根据履行情况再做决定汲取此次教训让决定计划加倍具体同时将部属表示做记录作为绩效考察的参考
假如你是履行的的负责人,起首承认履行不
