发廊员工开会沟通怎么开

首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么？不过开会绝跑不了 以下两个是提高员工的积极性，还是做个工作的总结？根据你的目的的不一样，有很多种的形式。比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言， 比如你店里业绩最好的那个。老板是在适当的时候发言，总结 性的发言。多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话， 当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要 继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。当然还可以“倒垃圾〃 就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次 让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。这样可以促进员工 的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。工作总结 ：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。最后进行总结激励 性的发言。如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解 决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再 选择一个合适的。如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人， 让他们每个人想几个解决的方法。当时后再对比也会好一些。因为既然员工是天天、 在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。工作总结不需要太长时间，最后老板 一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。最后就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感 你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。或者发火的时候让大家感 觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。切记：你发火有多大 就决定你在员工心中地位有多低。所以发火的时候一定要有智慧的发 火。不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。还是得靠自己多多学习。这些是我个人的观点，希望对你有帮助。

　　首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么？不过开会绝跑不了 以下两个是提高员工的积极性，还是做个工作的总结？根据你的目的的不一样，有很多种的形式。
　　　　比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言，比如你店里业绩最好的那个。老板是在适当的时候发言，总结性的发言。多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话，当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。
　　　　当然还可以“倒垃圾〃就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。这样可以促进员工的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。
　　　　工作总结：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。最后进行总结激励性的发言。如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再选择一个合适的。如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人，让他们每个人想几个解决的方法。当时后再对比也会好一些。因为既然员工是天天、在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。工作总结不需要太长时间。
　　　　最后老板一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。
　　　　还有就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感 你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。或者发火的时候让大家感觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。
　　　　切记：你发火有多大就决定你在员工心中地位有多低。所以发火的时候一定要有智慧的发火。不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。还是得靠自己多多学习。
　　这些是我个人的观点，希望对你有帮助。

首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么？不过开会绝跑不了 以下两个
是提高员工的积极性，还是做个工作的总结？
根据你的目的的不一样，有很多种的形式。
比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言，
比如你店里业绩最好的那个。老板是在适当的时候发言，总结
性的发言。多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话，
当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要
继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。当然还可以“倒垃圾〃
就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次
让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。这样可以促进员工
的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。
工作总结 ：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。最后进行总结激励
性的发言。如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解
决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再
选择一个合适的。如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人，
让他们每个人想几个解决的方法。当时后再对比也会好一些。因为既然员工是天天
、 在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。工作总结不需要太长时间，最后老板
一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。
最后就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感
你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。或者发火的时候让大家感
觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。切记：你发火有多大
就决定你在员工心中地位有多低。所以发火的时候一定要有智慧的发
火。
不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。还是得靠自己多多学习。
这些是我个人的观点，希望对你有帮助。

发廊的员工沟通会议应该要有明确的主题，例如:流行趋势的学习与应用、或服务态度与技巧等等...，管理运用中身为主管者一定要保持知人之心、积极之心、自信之心这三心，充分了解每个员工的特长，把她们放在最佳的位置上，创造价值最大化。发廊管理中少不了领导与员工的沟通，在会议中应该多倾听员工的意见、互相学习，而不该以领导者的高姿态命令员工该如何去做，以下为发廊管理中与员工的沟通会议所应该注意事项。

1. 知人之心：只有了解员工的特长才能正确使用员工的特长和能力，只有对人性有深刻的理解和把握才能使管理成为一门艺术。不同的人有不同的秉性，不能一视同仁，而要针对个人不同的特长区别对待。

2. 积极之心：是让我们以积极的心态看待工作中的问题，对于员工的错误不能一棒子打死，对于低沉的士气和业绩要学会调整心态积极面对，否则，管理者的消极心态就会影响整个团队。管理者需要拥有向上的热情和积极的影响力才会对团队有所贡献。

3. 自信之心：只有充分了解自己的长处和短处的人，才能在工作中扬长避短，也才能做到用人之长补己之短。在解决了观念和心态后，才可以出现正确的沟通方法。

重要的事情用文字沟通，忌口头允诺。因为业务繁忙，计算繁复，管理者随口决定的赠送项目很可能在月尾无人记起，因为无凭据，所以要员工自己负担，容易伤害员工，口头请假也容易出现排班错误。所以我们建议管理者养成重要事项书面沟通的习惯。书面沟通也不需要长篇大论，只要掌握三要素——原因、建议、结果，包含了三要素的书面文件，就会免去许多猜疑和误会。

首先个人汇报工作情况，然后相互批评和建议，最后总结正反二方面的经验和教训，表扬和批评相结合，布置今后的工作和重点。