用人不疑.疑人不用...面对疑心重重的老板.你会如何对待?

销售经理是夹心饼？！　
　　对中层领导——营销经理而言，尤为如此。中层领导是组织序列的中坚力量，兼有领导者与下属的双重身份，在带领下属完成本部门工作的同时也要接受老板的领导。“上挤下压”，两面受重，责任重大，就是销售经理处境的最好写照。中层老板位在组织序列的“夹心饼”中，在“上挤下压”的环境中如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好方方面面的关系，则是每个销售经理都必须面对的现实课题。
　　一个销售经理最重要最迫切的工作是什么？制定全年营销计划？品牌开发政策？产品价格策略？渠道决策？还是广告决策以及促销沟通与销售促进方案？其实这些并不是首要的。最重要首当其冲的就是与老板沟通促进的营销政策，或称工作艺术。俗话说，“万事开‘头’难”。我想，这“头”就是“头头”、“头家”之意，做好开动头家的思想多难啊。一项再完美的营销计划，再完善的产品开发，再创意的广告，再精确的促销，也许营销经理殚精竭虑，毕其功于一役，但头头如果不理解，不支持，甚或反对，也是事倍功半，无济于事。正所谓“谋事在人，成事在‘头’”。
　　一项产品的营销，一项促销的企划，其必要之始，我们常要求“兵马未行，市调先行”，进行科学缜密的市场调查，但从某种意义而言，我们也要求我们市场营销人员尤其是销售经理必须进行一番“老板先行”工程——开展卓有成效的“领导调查”、“老板企（策）划”工作。包括有关老板的兴趣、爱好、性格、习惯、饮食起居、工作作风、处事方法、文化特征、学历水平、民族成份、家庭构成、生活态度、精神风貌、经济能力、政治观念等等综合信息的调查、策划。头头、老板作为最大的单体顾客或消费者，如果你连他基本特征都“懵懂”，就无法与他沟通交流，更遑论与之对话与发言权，你任何的营销方案都难以实行，市场也无法顺利启动。也就是所谓“没有调查，就没有发言权”。

照你所说,老板肯定会有疑心的,在你们公司和你老公公司有利益冲突的时候会更明显,你可以换位思考一下吧.
这种单位最好不要留了,别人怎么说都不重要,你把所有的事情想得理所当然就是了.不要去理他们嘴有多臭

此处不留人,必有留人处.他没能留住你是他的损失,不是你的损失.不要苦恼,也许换一个环境,又是更好的一个天地!加油~混好了别忘了我哦~希望我们以后永远是好朋友!