如何解决企业招工难的问题

招工难，这类问题，应该是出现在中小型企业比较多的吧，大企业的话，蛮多人都是削尖的脑袋往里面挤呢。小型的公司由于拥有的资源有限，但又是在用人的关键之计，尤为重要，可以尝试那种提供企业招聘服务的地方了解，不过不要去那种小的广告公司，因为可能会由于信息不对称而导致被坑，现在存在一些众创空间，他们提供相关的服务，一般规模比较大，或许可以帮到你，举例说一下，腾讯众创空间就是。

小型企业招工难，要从自身入手；
不是已经没人可招，而是很少有人肯来，当然，这其中有一部分人，特别是城市人，有大本以上学历的人，他们的目的是找一个稳定的，薪资高的单位，当然，这部分人不屑于到小型企业来。
剔除这个因素，其他人还是愿意到小型企业来的，尤其是一线的操作工、普工，只要挣钱、待遇好，他们到哪都一样，而他们不愿意到小型企业来得原因，恰恰是企业的环境差、待遇差、工资少，不按劳动法规定随意加班，很少带薪休息，增加劳动时间，食宿条件差等等，遏制了她们投奔的欲望，造成现在小企业门可罗雀的局面，不能不发人深省。
如果想解决招工难的问题，就一定要针对我所说的原因找差距，拉近与其他类型企业的距离。
在劳动力市场，不会有人会替企业着想，还没来就与你同甘共苦的，企业必须适应劳动力市场的现状，忍痛与市场接轨，否则，空喊招工难，永远都得不到彻底的解决。

招工途径太局限 仅仅是互联网
而且大部分都是靠运气 招来的人参差不齐 能在网上做简历的就可以随时跳
需要新的招聘模式 例如 委托招工网的
管理模式 我相信一个好的管理模式 让你企业低于等同企业月薪500而不走一人
很多企业的管理总是把责任推给下属 强制或者逼迫工作 造成员工反感
同伴和同伴之间的相互合作 聊聊天也是很重要的 员工的摩擦也会流失员工
抽个空 做做员工互动 踢踢球 打打篮球 都是可以的

首先要看企业是想要招聘什么样的员工，如果时间比较充裕，可以尝试自己通过各方面的途径来招贤纳士，如果是比较迫切的话，可以把这个任务交给其他专业的公司，比如像腾讯众创空间这种，就是可以提供招聘服务的。

加大职业培训力度，不断提升劳动者素质。进一步建立和完善劳动就业培训体系，根据劳动力的培训需求，结合企业用工特点，组织开展多形式、多层次、有针对性的农村劳动力就业技能培训。