人力资源培训计划要怎么写

1. 作为团队成员的角色与职能　　1.1如何配合团队计划；　　1.2如何协助完成团队目标；　　1.3团队与团员的关系；　　1.4团队的成功就是团员的成功。　2.团队概念　　2.1群体与团队的分别；　　2.2团队成员的资格； 　　2.3团队结构和岗位职责； 　　2.4团队精神定意和功能；　　2.5成功团队要素。　3.成功队员要素　　3.1建立自信心　　3.2接收指令；　　3.3主动做出配合；　　3.4分享意见。　4.团队协调理论　　4.1团队内的合作性；　　4.2忘我精神；　　4.3团队内的协调性。课程安排　1. 将安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着课程内容带领学员做出讨论，分析，目的透过每一个活动知悉本身和别人的功能，并且在讨论中获得团队的价值观。　2. 当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。　3. 当课程完毕后，本中心将向学员派发课程手册。　4. 第五部分，以上第一至三部分完成后的一个月，将举行两小时的座谈会，分享学员所订的饿行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

条条框框的比较清楚明了，让别人一看就知道你的计划，就看要看这个计划的人喜欢那种。