近阶段内，企业老板最关注的话题是什么？

公司de运行文化
为何企业发展到一定程度会停滞？为何企业发展到一定程度会倒退？为何那么多曾经辉煌的企业会一败涂地？让我们共同探讨一下公司运行文化的话题，希望能得到您真谛，为您、我、他在公司的发展中给予帮助。为此，我先抛砖引玉，将我的认识向各位汇报如下，望得到各位的指正。
一个公司是否能够长远发展并取得大的成就，因素虽有很多，但公司的运行文化将是至关重要的，如何建立自己的运行文化，我认为至少要重视以下策略。
一、公司运行文化的对外策略
1、整合策略
公司的运行，不论是内部还是对外，要形成乐意合作、善于合作的机制氛围。要善于整合资源，善于借力发展，使公司彰显虚怀若谷的胸怀，正像李嘉诚所言“商者无域，相融共生”的道理，做到“容者大成”。社会上存在的资源很多，如项目、机会、金钱、物料、人才、团队、背景关系、领导资源等等均无处不在，只是信息不对等，有资源的缺乏机会，有机会的缺乏资源，怎样让资源和机会扭结在一起，这需要纽带。有些人之所以有一定的成就，就是当好了这跟纽带，它找到了有机会的人和有资源人的需求，把这两种需求凝结在一个点上分别满足了有机会的和有资源的不同需求，这个点就是他自己，在成就或满足他人的同时他更成就了自己，这就是整合的魅力。整合事件有大有小，有多有少，根据个人的意识和能力，太多的人也曾做过这样的事，但很少人知道把它融入企业的经营之中，更少人把他当做事业去做，因为成就一件事容易，成就一番事业很难，成就一番大事业更难。资源是充足的，机会是不缺乏的，我们要想成就一番大事业，我们一定要做“整合”中的纽带，而且不是一条纽带而是很多纽带，让这些纽带凝结在一起织成网形成一个平台，一个可以容纳诸多需求的平台，而我们就是这个平台的主导。用我们的实体企业做这个平台的支柱，用我们的思路、胸怀、团队搭成这个平台，让更多的人、思想、经济等等诸多要素在这个舞台上展示，从而满足或成就这些要素的不同需求，在成就他们的同时，更成就了我们的主导地位。深刻的认识当前社会经济中“整合”的市场需求，认识到资源和机会都是充足的，缺乏的是能融合他们的“平台”，缺乏的是平台的领航人，缺乏的是具备领航人的胸怀。现在我们的实体企业、我们的社会基础、我们的政治背景、我们在经济社会中的经济圈子等等使得我们具备建立这种平台的客观要件，我们需要的是“整合”
的意识、思路、方法以及坚定不移的方向。所以，我们要首先要形成乐意合作、善于合作的机制氛围。
2、规范策略
公司实力的展现，公司社会形象的建立，公司知名度的提高，均不是一朝一夕的事情，这需要长期的付出和努力，关键是公司要有正气，重视正能量，不断规范公司的运营行为，不断改善公司的外部形象，用规范树立形象，用形象传递诚信，用诚信开拓市场。
3、商道策略
公司作为一经济实体，是以盈利为目的的，在商言商，我们唯有不断盈利，才能实现商业利益以外的更多责任和信念，商场如战场“胜者为王、败者为寇”，商业行为决策必须以商道为准。当然在此过程中，我们禁忌不顾商业道德、有损商业形象的行为，在此的商道除以利益为标准外，商业道德应是第一位的。
4、社会形象策略
加强公司社会形象意识，树立形象第一的观念。企业形象是企业的无形资产，拥有良好的社会形象，对于一个企业来讲是用金钱无法衡量的财富。但形象的树立不是简单的推广和宣传，而是在经营中通过经营的点点滴滴而形成的，如员工的好评、承诺的兑现、合作单位的认可、社会善举的影响等等。

二、公司运行文化的内部策略
对于公司的内部运行，具体的方面有许多，我仅就目前我认为有待改善的地方简述如下：
1、行动策略
行动第一，完美第二。所有成功的人都是积极主动的人，所有的成功的企业都是在拼搏和摸索中出来的。想法都是在空中的，财富都是在地上的，只有落地才能使想法成真，只有尽早落地才能在竞争中确保成功。所以行动第一，公司是在不断发展中，出现问题解决问题的，在发展中不断的修正自己予以逐步完善的，而不是先完善后发展的。我们尚处于发展的初步阶段，前进是第一位的，只有前进才能实现目标，前进的越快目标就更近，我们不能为了完美而停下或放慢前进的脚步。错了改，在错误中学习，在教训中提高，早日实现目标才是最好的展现。

2、希望策略
给予希望。公司是以经济为核心凝聚各种因素为一体的一个团体，这个团体里有人、财、物、思想等诸多因素，但不论哪一种因素都希望体现自身的价值以换取他希望看到或得到的东西，在这里一切的凝聚力来源于“希望”二字，但就公司里人的因素而言，大凡他有积极性、有责任心、愿付出、敢担当，几乎全是他怀揣“希望”，不论他的“希望”是啥，哪怕是简单的一句表扬，如果给他的不是“希望”，而是失望或是绝望时，那公司所有对他的希望均会化作乌有。因此，一个公司的团队建设，一个团队的凝聚力、执行力，取决于公司给予的“希望”。是什么让公司的员工团结在一起，是领导？是环境？是金钱？是地位？是你？是我？是他？不同人会给予诸多不同的答案，这些答案不能说是错的，但我认为团结在任何因素下都不如团结在
“希望”中可靠。因此，作为公司的领导，如何给予员工“希望”？如何一直让其保有“希望”？这也许是公司壮大的法宝之一。
3、正气策略
树立正气榜样，倡导正能量。人力资源是公司永远无法彻底解决难题之一，抱有“希望”人就会想付出，拥有正气人才敢于付出，倡导正能量人才不怕付出。一个公司人人都敢于在自己的岗位上先想着如何完成工作，而不想着错了承担责任怎么办，敢付出敢承担，这是一个健康的团队。如果每个人都怕承担责任，遇事先想责任问题，该表态的不敢表态，该决策的不敢决策，推诿研究，请示领导，找保护层，力求出了问题有人陪罪或有推卸理由等等，这就是缺乏正气，正能量不足。我们应创造让员工想付出、敢于付出、不怕承担的环境，给员工开心工作的环境，让正能量成为公司的主导力量，让“正能量”成为员工的后台支柱。
4、学习策略
强调学习，加强培训。爱学习，善总结，是能力提高的重要途径。多学习多培训，不但能增强业务能力，更能形成好心态，有利于适应公司发展的需要，建议公司中层以上人员均应定期参加专业的业务培训和职场的心态。

个人愚见，欢迎指正！

做出口的在看汇率，做内销的在看市场，做加工的在看单，今年形势不乐观，几乎都在熬----------------