请问生管应该做哪些工作？我没有工作经验，不知道工作流程。

那要看你公司是做什么的，怎么给你这个部门定位的。
在不直接参与生产管理的情况下，生管通常做的工作也并不象楼上讲的那么复杂。最主要的工作就是协助销售系统做好生产计划即排产计划，出货计划；做好生产系统与销售系统之间的信息反馈。
换句话说就是，把客户的要求传达给生产系统，把生产系统的现状反馈给销售系统。
协调处理紧急单的排产、出货。
直接参与生产管理又不同。
其实，你做没做过，或者说懂不懂生产管理并不要紧，关键的是你要学会抓问题的关键，要会用人。
我以前也没做过生管，但去年的时候也直接管过一段间生产。
我就是经常去现场了解实际情况，然后根据生产的产质量报表找出问题的关键。根据大家反馈的问题落实责任人或组织攻关。
如果你直接管理生产，那么产量、质量、成本，是你每天必须关注的。

个人十年生产管理工作之心得：

１、固定周期实施各级干部对工作做精神讲话，以提升士气，减低庸懒现象。
２、干部需于上班前10分钟到位，予个别工作指派或进度说明及一些先行动作，以减少浪费时间。
３、建立干部之尊敬，完全授权处理一般事宜，以便于集中，统一管理。
４、工位流程安排顺畅，人员工作量尽可能平均，以减少心理不平衡。
５、间接人员及游离人员尽量压低减少，以维视觉上的清爽。
６、（生产部门）减少男员工的比例，利于管理并减少事端。
７、招工时避免介绍，以免造成因地域观念形成之帮派。
８、请假人员须压低，利于作业流程。换工位实为下策。
９、注意，每日之报表必须不间断。
11、勤订薪资，周期性予以评定及奖罚，以提升员工积极性。
12、加强各级干部责任心及独立作业之形成。
13、“多做事，少讲话”干部带人须先带心。
14、投入本身的工作，技术上求精进，身先士卒。
15、适时编排人员教育训练，以持另一波的工作挑战。
16、重视一贯性，从投入到结束，必须一气呵成。切莫中途断续。
17、赶货时，必须机动调整上下班时间，以及时完成为首要目标。

其实不外：１、士气效率　２、环境卫生　３、物料控管　４、领导统御。
以上所列大抵均为此几项衍生，须举一仿三，体味个中奥妙。
尤其，身为领导者，必须予人敬而不畏之感，德威而非强权，方能控管所属，做个称心又称职的忠实好干部。
共勉。

1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6） 负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。
7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10） 负责制定相关的体系文件及执行。

我没做过生管现在想做生管要如何能胜任呢