怎样能更好的去适应一个新环境？…

一、广交朋友、克服孤独感。不少同志到一个新环境，面临的第一个环境是人生地不熟，尤其是那些已建立小家庭的同志，走马上任时，一般家属没有跟随。生活、工作、心理上一时打破常规，失去平衡。在这种情况下，最容易产生一种孤独感。二十一年前，笔者由地委办公室调到一个县级国营农场担任副场长，报到的那天，我在在日记中写道：“第一次到这里，一切感到陌生。晚饭后，独自一人坐在招待所房间里，不见一个熟悉的面孔，不闻妻子在房唠叨，不见小儿在旁嬉闹，心中涌起一阵莫名的惆怅，孤独之感油然而生”。这种心情很多同志都有体会。有了孤独感，便难以安心，不安心则无热情。失去对工作的热情就不可能带来成功。消除孤独感的有效办法就是广交朋友。要以一个普通人的身份，广泛接触新单位的各种职业、各个层次的人员，主动找人闲谈，增强相互间的感情、思想交流。对陌生的新环境渐渐熟悉，就会对新环境慢慢产生感情，孤独感也会逐渐消失。代之而起的是饱满的工作热情和强烈的事业心。由此看来，克服孤独感是适应新环境的第一关。 二、勤调查，勤思考，厚积薄发。人们对于一个具体事物的认识，往往需要经过从实践到认识，从认识到实践这样一个多次反复的过程。对环境的认识也是这样。到一个新单位工作，最忌下车伊始，对人对事，妄加评论。有的人学到了报刊杂志上的一些片言只语，或凭着自己的一隅经验，或先入为主，或偏听偏信，总觉得新单位的人和事这也不顺眼，那也不称心，总觉得这也要改进，那也要修正，以偏概全，过多地抱怨指责，不讲实际，高谈阔论。这种人是必定要吃亏的。正确的态度应该是，到一个新的工作单位，最要紧的事就是耐着性子，对新环境作全面、深入、细致的调查研究，广泛了解历史和现实状况，广泛搜集并整理各方面的信息，对生动、直观的认识中所得到的现象逐一分析，对事物的实质进行透视、解剖，对各方面的现象作由表及里的观察和思考。经过深思熟虑，得出正确结论。报载，上世纪80年代，一位市长上任后，半年不召开会议，一头扎下去进行调查、研究，首次报告就一鸣惊人，一系列改革措施纷纷出台，改革很快出现重大突破。有一位省委第一书记上任数月在经过大量的调查研究的基础上，才在省直机关负责人会上亮相。不讲便罢，一讲就抓住了问题的实质。这说明，一个领导者到新地方、新单位工作，要学会保持沉默。西方有句谚语，叫做“雄辩是银，沉默是金”。发表见解出主意抓住时机很重要。这个时机，取决于对真实情况深刻透彻的了解，和所提见解得以发挥效用的条件。不注意这一点，就只能是乱放炮，放空炮。同时，看待任何事物都要持历史观点、全局观点、实事求是的科学态度，尽量克服片面性、盲目性。 三、虚怀大度，正确认识和处理领导班子中的矛盾。有些同志到新单位任职，最担心处理不好班子内部的人际关系。害怕排外势力，常常存有一种戒备心理。在这个问题上过分敏感是不必要的。和新同事相处，虽然彼此间不了解，不熟悉，但也有过去无个人恩怨的一面。完全可以从零开始，加深理解，协调配合。有的同志把自己的某条意见被否决，某个建议没采纳，某件事情被反对，而把问题复杂化，硬往人与人之间关系上扯，认为是排外、拆台，从此耿耿于怀，怒火中烧，或忧心忡忡，疑虑万端。这样做，势必把同志之间的关系弄僵，甚至达到矛盾激化的程度。人为地自我树敌，只能使自己孤立起来。一个政治上成熟的领导干部，应该襟怀坦荡，宽宏大度，在各种矛盾面前，特别是在反对自己的意见面前，不乱分寸，保持理智，事后不计前嫌，行若无事。任何时候都以乐观向上的精神风貌出现。应该看到，领导班子内部的一些意见分歧很多是对工作上的认识问题。由于人们知历、阅历、受教育程度不同，着眼点不同，对同一事物，各有看法，这种工作上的意见分歧是正常的，不值得大惊小怪，这也是人们思想活跃的一种表现。还要看到，有些问题是由于历史原因，长期以来的习惯势力造成的，具有普遍性，此地有，彼地亦有，甲单位存在，乙单位也可能存在。例如，坚持民主集中制做得不好、职责不明、奖罚不明、议而不决，办事效率不高等问题，不少地方不少单位都不同程度地存在。对这些问题，我们权且也把它当作正常现象，相信慢慢会得到解决。另外，人各有别，每个人的性格不尽相同，由此必然出现不同的爱好，不同的工作作风和工作习惯，不能也不必强求一致。再说，人无完人，各有短长。一个善于同人合作的领导者，必然是学人之长，容人之短，而不是求全于人，他不是整天琢磨“他是否同我合得来”，而是常问他“有哪些贡献，哪些优点”。在非原则小事上睁只眼，闭只眼，不能太认真。即使听到对自己不利的话，只要不是人身攻击，也装着不知道。自己错了，则大胆承认，大胆负责，不推三怨四，不文过饰非，成功的领导者应该有这样的胸怀。 四、求进取，干实事，驾驭新环境。马克思主义认为，人类只有通过有目的的能动的改造和探索现实世界的客观物质活动，才能改变客观世界，才能生存和发展。领导干部适应新环境，不是消极地适应，被动地适应，做环境的奴隶，而是要发挥主观能动性，以积极的态度和手段去控制、改造和驾驭新环境。驾驭新环境，固然需要借助行政手段和法律手段，但更重要的是靠人格力量，靠干出的成绩，靠感化手段。赢得群众的拥护和支持，光凭信誓旦旦的豪言壮语和空洞的说教显然是不行的，最需要的是领导者求实务实干实事。正如李瑞环同志担任天津市市长时所说的，空谈误国，实干兴邦。 “一步实际行动，比一打纲领更重要”。看得见、摸得着的实践成果，胜过千言万语，最有说服力，最能激励人。只有真心实意为群众谋利益，尽心竭力为群众办实事，才能逐步树立起威信。领导为群众办事，群众为领导长劲。实事办得多，群众劲头足、领导威信高，如此反复，良性循环，上下同欲，干群一体。这样，领导者才能在新环境中站得住脚，左右逢源，一呼百应。实践证明，只有勇于实践，在干中学，在学中干，才能尽快熟悉情况，掌握规律，在办实事中受到锻炼，学到知识，经受考验，增长才干，赢得威信。总之，领导者要驾驭环境，必须坚持科学的发展观，尊重客观规律，以人为本，求真务实，知难而上，迎难而进。对大事抓住不放，对新事勇于开拓，对急事当机立断，这样的领导必然是得人心，受欢迎的。