组织营销、研发部人员和客户约谈做好需求分析。编制工程进度计划和项目组织计划。更新项目进度计划和项目组织计划。召集研发、客服进行实施。从客户到公司的同事、从领导到下属、从软件到硬件、从进度到成本控制、从技术到管理,基本上一个真正的产品从无到有,所有的方面都会经过项目经理。自己慢慢整理吧,做熟了就顺手了。嘿嘿。。
市场调研,市场细分,资金预算,技术创新。还有就是要有一支好管理的技术队伍,财务管理团队,市场营销队伍,以及一支后期服务队伍。