1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行;
2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……，肯定是最好”等等；
3.最后再配合绩效制度，成绩与奖金挂钩（幅度可根据实际情况大些），成绩与职权挂钩(健全竞争机制)，长期以往，一定有效果。但绩效是把双刃剑,使用者需要边使用边修改。
也许有的人从来没做过,不喜欢这个工作就走了吧!想留住员工一是待遇问题,二是多沟通,多听听员工的想法
正所谓人为财死，鸟为食亡．
１.要想留住在厂的员工，首先，企业必须给予员工较好的待遇（能体现员工付出多少；得到多少回报．）
２.企业必须人性化的处理员工在工作中所犯的错误，（不是像有的厂．员工只要稍有点不对，上来不分清红照白，一顿乱骂，然后又给予罚款...）而应该以德服人，那样的话，才能收服员工的心，令其不再有离厂的想法！！！！
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