一般决策过程包括:
1、问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。
2、问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。
3、行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。
其中决策的关键步骤是分析问题,确立目标。决策是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策的基本原则:
1、差距、紧迫和“力及”原则(在确定决策目标时运用)。
2、瞄准和差异原则(准备备选方案是需要运用的原则)。
3、“两最”、预后和时机原则(方案选优是运用)。
4、跟踪和反馈原则(在决策实施过程中运用)。
5、外脑和经济原则 (在决策的全过程必须运用)。
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
决策的特点:
1、科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责。
4、决策系统的规模扩大。
5、决策活动的频率加快。
6、决策活动包含的信息量猛增。
7、决策主体的构成在变。
参考资料来源:百度百科——决策
决策包括 .1 分析整体情况.判定方向及目标.2 掌握过程周到细腻 3 反复审查 计划不足之处.关键在于 分析总体情况.判定方向 在拟定计划时 做好周到 细腻..
决策包括:诊断问题(识别机会)、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果。
其中的关键步骤是诊断问题或识别机会。