在创业最困难的时候，这些互联网大佬是怎么挺过来的

1.创意，难。一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求?满足多少用户的需求?满足的是强需求还是弱需求?市场调查是否准确?是否有代表性?很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身为创始人的你能否想的出来?
2.团队建成，难。创业初期你的资金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齐?UI/UE设计有没有?产品经理有没有?运营维护有没有?市场开发有没有?销售有没有?如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队?如果没有合适的人选，自己能不能顶上去?创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到?
3.公司成立初期的琐碎小事，难。正如上面所说，创业初期往往身兼数职，但是干好本职工作外就没有别的事情了么?绝对不是。作为公司的创始人，你要对公司一切琐碎的事情负责，因为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来不难，但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住?
4.团队的管理，难。初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心?有了矛盾怎么解决?前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办?新来的程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办?项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办?任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创始人的你能否处理好?
5.产品的初期推广，难。项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广?前1000的种子用户从哪里来?如何有效收集他们的反馈?好评差评五五分怎么办，改还是不改?后续的推广怎么做?钱还够烧多久?撑得起烧渠道的钱吗?渠道推广效果ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?
6.产品实现盈利，难。用户数上来了，怎么去盈利?广告导致用户大量流失怎么办?线上支付用户不喜欢怎么办?线下活动投入大利润率相对低怎么办?全球互联网公司很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办?毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路?
7.同类产品竞争，难。产品做的好、用户数量足、钱也赚得多，这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊，各种潜在的竞争如何防备?明枪暗箭如何抵挡?看看百团大战死了多少，最后活下来几家。拉手网盛极一时，现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者?
总结：只要你把这些问题都解决了，那你就离成功不远了。

不要对抗或者抵触负面情绪，学会接受，以下几点对于创业者抑郁的建议：
1、留出一些时间给你爱的人们，不要让你的工作挤掉了你与人交流的时间。
2、进行有氧运动、健康饮食和充足睡眠。不管你正在养家糊口、在当地慈善机构担任董事、在后院建造火箭模型或者在周末去跳摇摆舞，在工作之外的领域也获得成就感，对于心理健康而言是非常重要的。毛大庆、张朝阳正是爱上了跑步才得以治疗好抑郁症。
3、心里暗示，重新建立起面对失败和亏损的能力，也能够帮助企业的领导者保持心理的健康。“不要总是跟自己说‘我失败了，我生意失败了，我是失败者’。生活就是尝试和犯错的过程。不要过分夸大失败经历对你的影响。”
4、不要隐藏情绪。他说，当你愿意诚实地面对情绪时，你就能与周围的人有更深入的沟通。当你否定自己，否定自己的价值时，别人是能看穿的。
5、听音乐。焦虑，抑郁可以多听自己喜欢的音乐。不要去迷信什么所谓的“轻音乐”。以最能让你舒服的音乐为主。
心理问题是创业者的隐疾，没有人说过创业是件容易的事情，但也应该诚恳地面对创业的残酷性，以及创始人们默默付出的代价。

梦雨青蓝：九死一生，鬼知道他经历了什么。

也很难讲~~~碰运气吧!