“关键绩效、组织绩效、个人绩效”三者之间的关系是什么？

组织绩效是由个人绩效达成的，这个不难理解；
但个人绩效并不一定达成组织的绩效，这涉及到个人绩效和组织绩效的关联性问题，我们制定指标经常说的SMART原则里，有个指标的关联性问题，如果个人绩效的制定和组织绩效之间没有关联性，那么个人绩效即使再优秀，组织绩效也无法达成。举例：一个燃气行业为了燃气销量，在开发商业用户上有一个开发户数指标，但对用户的质量（即用气规模没有界定），这样就可能产生一个结果：被考核者拼命去开发用户，不考虑其用气规模，结果超额完成，但都是小客户，销售规模并无明显增加。
还有一种情况是指标的导向性问题，就是个人与组织的绩效均达成了，但其达成是建立在损害企业长期利益上的短期急功近利行为（举例：企业一味的缩减培训费用，短期看压缩成本，增加利润，长期看可能企业失去了发展的动力和竞争力），这个也是一个很关键的问题，在分解组织目标的时候，一定要考虑对于个人绩效的导向性是否有利于企业的长远发展。
关键绩效：这个与组织绩效、个人绩效不是并列的一个概念，可以理解为一种考核方法，即我们经常说关键业绩指标考核（KPI），这个考核方法是基于20/80原理，20%的关键工作决定了80%的最终业绩，就某一项工作而言，其20%的关键行为决定了80%的工作结果。