HR专业发展方向
1，把你公司的员工做出人事档案，如果谁希望能够老总立刻前来档案就可以了
2.各部门的薪酬制度 BR> 3。了解了一些因素的公司，看到网上招聘或招聘或校园招聘。
4.根据他们公司的情况，使该公司的绩效考核计划。
5.各部门进行沟通，了解招聘计划的负责人是招人看到或辞职的员工。
6.招聘计划应该假设换手率为每个部门，面试后，储备下降，当部门负责人招什么样的人说，你可以马上拿出。
7.
8.尝试制定企业文化建设培训项目。
9.看你不能够做什么。
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