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六西格玛绿带管理培训会讲到因果矩阵图，其绘制实施步骤：
因果矩阵是在鱼骨图的基础上面，利用矩阵的形式处理一些鱼骨图不方便处理的复杂问题的分析工具。当预期解决的问题比较复杂，有多种缺陷形式，且它们的影响互相关联，无法将它们分开来解决时，可以帮助管理团队选择重点关注的过程输入或影响因素，以便于有针对性地收集数据进行分析的一种有效地分析工具。
1、在矩阵图的上方填入过程输出缺陷的形式或关键过程输出变量。
2、确定每一输出特性或缺陷形式的重要度，并给定其权重(1-10, 10代表的重要度最高)。
3、在矩阵图的左侧，列出输入变量或所有可能的影响因素。
4、评价过程输入变量或影响因素的重要程度。将每一单元的相关程度的分值乘以该列对应的输出变量的权重数，然后将每一行的乘积加起来，这个结果代表了该输入变量或影响因素的权重。
5、每个输入变量或影响因素的权重数，权重较高的将是项目关注的对象。
因果图或因果矩阵为后续的测量以及收集数据工作奠定了基础，它是过程分析的重要工具，也是项目工作中产生的重要文档之一。
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