这个我知道！我试过的！要想管理好员工，不是你说了算了，要得让员工服你！首先要把工作上所有的流程弄懂弄会，每一个工站自己都要会做——才能指导员工！才有资格说员工没做好！第二、肯吃苦、不怕脏。每个人都要面子，有时候有些有脏的、累的事情，员工可能会觉得做了，在这个小团队中会“丢人”，那么你要自己先主动去做。不要告诉所有的人你要去做这件事情，但也不是说不让你的属下知道。（这要看你自己的了！）第三、肯于认错，自己的错误，要勇于承认。如果自己错了，不要怕没面子，大胆的向员工道歉。这样你不会没面子，让员工的虚荣心满足一下。——有利于你的管理，以后他可能就会听从的你的安排。第四、对事不对人！这个最重要了！如果一个人犯了一次错，不要总是记着，事情过去就算了，毕竟你的绩效取决于他们，小心一只老鼠坏了一锅汤！反而这个人做了一次好事，你要当众人面表扬他，再过几天，无意间碰到他，再表扬一次，说：你好样的！那件事情你做的很好！还要对别人说，当然你要找可以把对他表扬的话传到他本人耳朵中的人。当然也要注意用次，是在激励人心，不是在打击人心！还有个也很重要：就是上班是同事，没说下班就是陌生人，下班要经常抽空，把他们全都叫上，大家一起去玩一下。当然你是拉长，你要组织好，出去游玩，要集资。每人多少钱，一般一个人只要出车费就够了，其它的他们自己需要的他自己会带。你下班要把他当成你的朋友，不分他、她。一样平等。可以把他们当成兄弟姐妹。比你大的，或是长的，你可以把他们当成长辈。——这样是为了和他们打成一片。在工作上也会尽量帮助你的。还有这样的话在工作上，他们有些事情不是很愿意做，你也可以放下你的官架子。跟他们说：帮一下忙了。90%会帮忙的。呵呵。 希望可以帮到你！
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