六西格玛管理咨询对国企企业文化有哪些影响？

形成六西格玛文化的企业就是要拥有六西格玛的氛围，每一名员工都能了解六西格玛的基本知识和流程，大部分的人都能利用六西格玛的知识来解决实际生产中的问题，使六西格玛管理在企业根深蒂固。六西格玛的实施是通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析，为决策提供依据，而不是“拍脑瓜”。这对于上至企业高层领导下至基层员工都是最好的教育方式，能够培养一种从实际出发，实事求是良好的工作作风。
　　六西格玛项目的实施过程中，员工的创造力和积极性能得到充分的发挥，其结果是个人能力和自信心得到锻炼相提高。六西格玛的改进项目往往会涉及多个不同的部门，执行成员们作为一个团队在解决问题的过程中，能培养他们互相取长补短、团结协作的精神，为实现共同的目标而努力。
　　六西格玛所带来的不仅仅是客户满意度的提高和股东收益的增加，还能提高员工的满意度，增加凝聚力，形成个个爱岗敬业的工作作风。
　　企业文化是一笔丰厚的无形资产，是企业的宝贵财富。六西格玛管理把百万分之三点四作为目标，激励着全体职工持之以恒地去改进产品质量或服务质量，锻炼职工崇尚学习、不怕挫折、克服懒惰和自满情绪，培养追求上进的意志品质和追求卓越的高尚情操，这必将创造出良好的企业文化氛围。
　　企业的文化并不是一朝一夕的形成的，需经历长时间积累和完善过程的。集团公司推行六西格玛，未来形成拥有六西格玛文化的企业是一个长期而又艰巨的任务。我们坚信，只要通过每一名员工的努力和坚定的信念，一定能够早日成为六西格玛企业，管理上也一定会实现质的飞跃。