我觉得，应考虑和处理以下几个方面的问题：
1，了解市场，如市场的均衡状况，自己所经营的是什么类型的企业，属于什么市场，如：垄断竞争，寡头...
2，根据效用论分析生产，生产另消费者满意度高，获得效用大的产品。
3，根据生产论和成本论，进行分析如何使利润最大化，如何降低成本，如提高生产技术，善于观察，合理安排生产资料与生产数量的分配等。
4，福利问题，通过福利来增加劳动者的生产积极性，促进生产发展。
5，市场上的竞争问题，劳动竞争上要努力提高劳动生产率增加收益，非劳动竞争上也要做好充足准备，如广告宣传等.
综上所述...我觉得应该差不多了.
企业老总一般不上百度搞这个
... 多看看经管类的书吧
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