如何平衡公司各种利益？求解

股东利益是最重要之一，但并非一切。即使是在危机环境之下，员工利益、长期价值、**责任，已然是企业领导者需要关注的内容。
麦·道克：我是沃尔玛第四任CEO，CEO是最终负责公司的管理，虽然我们遇到了特别的时期，但是董事会、顾问团、管理团队都很支持。作为CEO，要确保公司价值观能够得以保持，同时能够保持我们公司的股东价值。当然，我们对股东有责任，我们跟我们分析人员不断的谈话，同时要和股东一起创建股东价值，如何更好的管理公司，同时给客户提供服务也是至关重要的。
成长、杠杆和利润是我们的三个重点。杠杆就是一种学习，并且把这种学习拓展到全球，最开始在加拿大和墨西哥开展业务，杠杆也就是学习，找多适合当地的最好想法，利用这些想法做好我们的最好，我们在全球有很多分支，这些分支给我们提供很多好的想法，我们把这些好的想法推广到世界。
杠杆还可以是一种技术，是一个团队，利用这个信息系统我们有很好的想法，并把这些很好的想法在各种市场进行应用，这意味着人员的协同。
Maurice Greenberg——追求股东价值当然是CEO主要的工作，但是我们的工作不仅如此，对于董事会来说，也发挥着重要的作用，应该让董事会了解最新的情况，了解公司的战略，让他们了解各种各样的问题，这是一个不断与时俱进的过程，必须是董事会成员一起讨论、面对，并不是开个会就回家了，董事会成员是有纪律的。
但是很多公司并不是这样的，在我们今天生活的世界上，比如美国现在所经历的一切，很重要一点就因为董事会要承担越来越多的责任，不光是CEO运作这个公司，所以分清CEO和董事会的作用非常重要。
在我们做日常活动的时候，在我们发生冲突时候，CEO应该维持住原来的纪律。如果最后股东价值没有增加的话，那么CEO就有麻烦了。
问：股东价值很重要一个表现就是股价，股价高了，股东价值自然增加了，CEO报酬里很多是用股票作为基础的，股价高了，CEO或者高管的收入也多了，所以股价上涨，其实更有利于把CEO的利益和股东利益挂起来，这个好像是顺理成章的事情，但是最近公众金融业报酬过高了，管制部门甚至也认为过高了，最近华尔街金融业几十家企业高级管理人员被限制薪酬，我们究竟该怎么理解这件事?
Maurice Greenberg——我认为政府不应该规管高管的薪酬，我觉得这是个灾难，将会带来各种各样的问题。
AIG薪酬很高，我们是根据表现定的薪酬，退休以后会有很多的退休金，总的来讲，这样的薪酬安排有助于管理、有助于留住人才、有助于公司长久发展，如果说公司的收入很好的话，就会发奖金了。
冯国经(Victor Fung)——我觉得这是个普遍的问题，香港的情况有点不一样，我认为最大的不同也是最基本的不同，就是很多公司特别是公共公司是由所有人管理的，很多公司的高管是公司的出资人，是公司的拥有人，这样就可以将股东的利益和管理层的利益结合起来，作为一个公司的所有者，我当然希望我的高管能够有很好的收入，否则我们就留不住他们。
冯国经——不仅仅要平衡管理层和股东的利益，还有其他各方的利益，包括雇员的利益、**的利益和供应商的利益，最重要的是要各种利益能够调和起来，在我们公司，我们最重视的就是我们长期的信誉，和沃尔玛以及AIG一样，我们也是一家老店，我们很重视自己的信誉，我们关心我们的供应商，我们也关心和我们打交道的**的各个行业，我们希望能够建立起长期的信誉，而不是只是关注今天的利益，我们希望建立起来全球的供应商网络，我们认为很重要的一点就是我们不仅仅是现在能够照顾到各方利益，而是在未来也能照顾到各方的利益，有些时候我们也要向各方解释我们的经营之道，并且要共享我们的最佳做法和技能，从而能够给我们的利益相关方带来利益。所以，我们的目标是长远的，是一个长期的价值观。
麦·道克——在董事会下面有三个主要的委员会，战略规划委员会、治理委员会，有外部的董事，外部董事提供整体治理还有高管的薪酬以及公司的薪酬架构，不仅仅是我自己了，还有其他的高管，他们的薪酬能够确保，薪酬能够和股东的利益相一致，刚才冯国经先生谈到董事会的职责，谈到薪酬，特别是管理层的薪酬，授予股权方面要有透明度，不仅仅委员会要制定策略，而且要对股权的分配能够提供监管。