在企业精益生产培训中,看板管理的基本概念,形式,用法有哪些?

　　看板管理的基本概念、形式、用法：

　　1、看板管理的基本概念

　　传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。

　　实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。看板可以看成是一种信号，表示那一种物料已经用完，需要补充。做看板示意要做的事，看板没有示意要做的事不做。

　　看板是按照应时原则(JIT)生产，把后工序看成用户，只有后工序提出需要时，前工序才允许生产，看板充当传递指令的角色。

　　2、看板的形式

　　看板的形式可以是多种多样的，可以是某种容器，或打击的声音，现在有电子看板。只要清楚地表示指令就行。

　　在某些情况下，看板的最佳形式之一是可以返回的容器，或者是某种类型的可以返回的物料处理装置，如小车等。另外一种看板是卡片，当物料的存量快消耗完的时候，就将卡片送回。在所有这些情况中，“空”看板就意味着要补充需要的材料。

　　当用卡片代表看板时，有多种操作方法。可用两种不同颜色的卡片，一种表示生产，另一种表示物料的移动，还可采用多种不同的卡片，分别表示生产、物料移动、返工、进库、贤急事件，以及其它需要特别说明的操作。

　　还有其它应用看板技术的方法，比如，如果材料供应站离开生产处较远，可以采用电子信号作为看板。当要与更远的距离沟通时，可以采用电子数据交换机(EDI)。从技术上而言，电子看板是最理想的选择。

　　最初的看板是一种记载着生产信息的卡片。有两种用途的看板:取货看板和生产看板。

　　3、看板的用法

　　看板虽然有多种形式，但实行的原则是一致的，有如下几点:

　　①不看见看板不发料，看板跟着零件走；

　　②按看板规定的数量生产，当生产多个品种时，必须按看板送来的次序生产；

　　③不合格品不准送往后工序；

　　④看板使用的张数逐步减少。