花店属于什么行业

花店属于零售服务业。

经营一家花店，投资成本实际是很小的，总投资一般是在万元左右，主要的资金投入在房租、装修、进花和礼品包装纸、卡片上。鲜花店投资的成本较低，一次性进货的数量不会很多，所以先期投资不是很大，主要是店铺的租赁和装修。

如果要开一家规模较大、格调高雅、技术水平较高的花店，那么就需要在店面的基础上加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。但是如果只是开一家小花店，几千元也可以搞定。

花店要选择人流量大或者是青年人集中的地方，例如：医院、高校、购物中心或者居民区附近。

一定有双向交通，周围有大的建筑物能够辐射，如写字楼、商场，如果有居民区，能够保证散户购买。开花店需要时间的积累，客户生意的稳定，因此选址应考虑店面的长久性 。

扩展资料：

花店多存于发达城市

1、发达城市众多的白领讲究效率，不可能做到每件事情都亲历亲为，因此，更加依赖随手操作就可以得到想要效果的事情。

2、发达城市人们文化素质较高，对电子商务并不陌生，具备相当的知识基础，更容易选择有利的方式，比如，相对于开车或者打车去花店购买一束鲜花，网上订购更加实惠些，服务费用的加成根本不足取代他们一路上的消费，对视时间为一切的白领来说更是如此。

3、发达城市人们日常生活交流反而更少，鲜花可以稍微弥补下因此带来的感情缺失。鲜花代表美得艺术，人们几千年来不断对美的追寻，使人们在满足基本需求（衣、食、住、行）的基础上去追求更高层次的美，因此，买花有时候是一种生活层次较高的表现。

4、发达城市交通发达，派送员可以合理规划线路，节约路途中的消耗。但是，在中国加速推进信息化的大环境下，网上花店的前景比较乐观，有朝一日，有望在全国城市都实现网上订购，这样会节约很多不必要的资源浪费。

参考资料来源：百度百科-花店

普通的花店属于零售服务业，开花店需要承担的风险，一是选址不好以及各种原因造成的入不敷出；还有就是鲜花的损耗。

损耗是难以避免的，但是选址口碑等问题通过改善经营方式，可以避免开，在花店投入资金回笼后，一部分经营者会有效利用资金进行再投入，去上一些高端课程，比如北京的鹿石。

注重商品以外的附加服务竞争。消费者通过购买商品不仅要求获得商品的使用价值，更注重商品的品牌、包装、款式、特点、附加服务等。

零售商要开展商品以外的附加服务的竞争，包括售前、售中、售后服务，以及技术性和知识性服务等高级服务，并突出企业的文化氛围，以创造和适应消费者的文化品位和个性化的需求。

扩展资料：

现代零售商应该提供综合性服务：现代零售已经不仅仅局限于商品的销售，还应该提供综合性服务。 

(1)提供顾客感性。越来越多的消费者在评价和购买商品时注重第一印象、综合感觉，这种感性所产生的情感、态度决定着消费者的购买决策。

(2)注重情感服务，实现顾客让渡价值。当顾客感觉他所得到的总价值大于总费用时，他会对购买给予较高的评价。这里应特别注意顾客心理的意义，或者说顾客所得到的总价值有些是无法衡量的，是人们的心理感受或抽象的情感。这就要求零售商综合运用情感服务来影响顾客心理感知。

(3)注重商品以外的附加服务竞争。消费者通过购买商品不仅要求获得商品的使用价值，更注重商品的品牌、包装、款式、特点、附加服务等。

零售商要开展商品以外的附加服务的竞争，包括售前、售中、售后服务，以及技术性和知识性服务等高级服务，并突出企业的文化氛围，以创造和适应消费者的文化品位和个性化的需求。

参考资料来源：百度百科-零售服务

可以算是零售业，但它也可以以服务为主，为婚庆、会议服务。投入不 是太多，主要是客户积累，可以考虑和相关的公司和合作

二楼的说的什么话。如果你是行内人，你会知道这行也是经过“一分耕耘一分收获”这个真理检验的，天下没有可以轻松赚得到的钱，如果你不是行内人，你更不能想当然地说这样的话误导他人，投资再小也是投入的钱，如若赔了谁来买单。
花店应归类到零售服务业，投资前期最重要的就是掌握花艺技术，开店后要适当运用各种宣传方法让客人认识，认知，了解你的花店，中后期的主要任务就是技术更新，维护已有客户群，开发新客户。

普通的花店属于零售服务业，

开花店需要承担的风险，一是选址不好以及各种原因造成的入不敷出；

还有就是鲜花的损耗。

损耗是难以避免的，但是选址口碑等问题通过改善经营方式，可以避免开，

在花店投入资金回笼后，一部分经营者会有效利用资金进行再投入，

去上一些高端课程，比如北京的鹿石，

这是值得学习的一点，因为大环境的审美水平在持续发展，

只有提高审美和技巧，陈列等等才可以走的更长远。