六西格玛改进阶段需要关注的问题：
在改进过程中，天行健咨询认为有几点问题需要得到密切的关注：
①旧思维与传统模式将会在改进过程的初期产生阻力，也将会在实际的六西格玛项目结果中得到破除；
②在部分行为展开并且获得相应成就之后，将会有更具价值的问题与发现需要重新返回任务书，对团队目标产生调整，并改进最终的成果；
③借助新方式或创造力的联系，可以帮助团队改变旧思维与传统习惯，节省先期投入的精力与时间。
同时，DMAIC团队要意识到执行的意义，执行并非“开始做”的行为，更准确地说，执行是综合了反馈与改进行为的综合行为活动。通过对试点模式的运行以及对潜在问题的分析，执行的过程将明确某些潜在的错误与困难。这是一个复杂又简单的过程，执行过程重新返回分析阶段或者重新开始搜集资料都是可能发生的事情，而且在反馈与改进的过程中，新的问题、新的隐含问题都将被发现。当然，这个过程并不复杂，在DMAIC过程的引领中，新的问题发现以及任务书的重建，将会在新思维与新方法中得到提升，DMAIC团队将逐渐明确六西格玛方法所具有的优越性。
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