公司在北京、上海、 广州都有分公司， 如何做好行政管理？

总部所在地的行政管理是一个标杆，只有总部行政管理形成规范和标准，才能有效沟通下属子公司行政管理；
其一：总部行政管理形成标准规范（各项制度、文书标准、授权体系等）；
其二：要求子公司按总部标准建立各项规范，因子公司属地不同，面临的内外部环境有别，故可根据属地环境对标准进行适应性调整，但调整的范围不能超过总部的红线标准；
其三：每季度召集各子公司行政人员就某一行政工作到总部进行培训学习交流，各子公司可依次汇报某一行政工作的亮点和不足，共同交流经验；
其四；每月总部安排人员到各子公司进行行政审计，审核下属子公司制度规范是否完全、有无按制度执行、各项记录是否完整、有无按授权体系标准开展工作；
其五：子公司行政人员属二元管理模式，他的主要汇报对像是子公司总经理。其次是总部行政人员，二元管理模式的好处，是属地公司可以灵活根据属地环境去实施总部的各项方针计划，缺点是对行政管理人员的基本素质要求较高，需处理子公司与总部的政策矛盾等等，故需要总部与各子公司总经理就行政管理工作上有共同的、一致认可的目标；同时也要适当将行政管理权限下发；总部只需做好红线管理即可；
其六：想要做到各地管理模式一致，最好的办法是从总部外派行政人员到子公司就职，或是子公司行政人员需经总部培训后展工作；
以上是一点浅薄的建议，具体实施还需要根据公司行政管理的内容、公司业务的形式等等进行调整。

首先要确定行政管理的项目和目的，然后根据项目和目的才能确定如何实施方案和如何行动。。
这样的公司分散方式，就需要先有一个标准的管理模式，然后要在总公司建立培训机构，才能达到统一管理统一行为的措施。。
还有就是建立起整个公司的政策执行流程，以文字形式监管确认各个环节的责任人、责任监督人等。。管理是需要统筹人才的，否则本身不具备管理能力，就会让管理变得松散，败坏公司发展。

智辉李晓燕 致远俊驰