高分 市场营销 案例分析题

2025-03-06 18:46:50
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回答1:

答案1:回访客户也需要质量,一个长期与客户代表建立起感情的AE是必须的。这样不仅可以直接或见接更详细的了解客户需求,也有利于利用私交了解到竞争对手或者潜在竞争对手的动向。
有着宝洁公司这样客户的广告公司都有自己的客户经理与经理助理。如果是月代理或年代理的情况下,按照级别对接客户即可。客户经理——大客户,AE——小客户X2中客户X1。经理助理负责与大客户的媒介部门对接,负责AE的管理。需要注意的是,大客户是不能交给普通AE或者销售代表去维系的。

答案2:美国宝洁公司是一家国际性的日常用品品牌商,其产品在中国的覆盖面之广,品牌占有率之高,绝无第二家可与其相提并论。宝洁公司于1988年就已经开始进攻中国市场,在广州建立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司,然后以惊人的发展速度在中国扩张,而后10年中使中国本土的日常用品品牌遭到毁灭性打击。
在中国的20年中,宝洁以收购合并为主,不断发展子品牌:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列,舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露,玉兰油护肤系列、SKII,护舒宝卫生巾,佳洁士牙膏、佳洁士牙刷,碧浪、汰渍洗衣粉,帮宝适纸尿片,品客薯片,得宝纸巾等。产品覆盖面的不断扩展,进一步挤压中国本土品牌,20年后的今天,几乎所有的日常用品本土品牌都沦为二线品牌,只有在二,三线城市争夺市场份额。

宝洁公司的品牌策略是分品牌互相竞争不断挤压市场份额,吞并中小品牌,以达到垄断一线城市品牌的效果。宝洁旗下的不同子品牌是由不同的4A广告公司所代理,分别是精信、盛世长城和李奥贝纳。这样的代理模式带来的是不同子品牌有完全不同的品牌文化,品牌推广策略,使每个子品牌都更具有竞争性,独特性。每年的高质量广告与巨额广告费就是宝洁在中国成功的关键。

回答2:

:回访客户也需要质量,一个长期与客户代表建立起感情的AE是必须的。这样不仅可以直接或见接更详细的了解客户需求,也有利于利用私交了解到竞争对手或者潜在竞争对手的动向。