日语问题

标准答案：
企业改革中最重要的是对于[企业重组]的思考。也就是说，要思考我们的事业和工作里有没有价值。对于作为事业及工作而实施的毫无价值的业务，就算用IE将其[业务重组]，我们也无法期望提高收益。实际上事业及工作本身没有价值到还罢了，更让人受不了的是，重复性的做同一件事情，或者那些与之基本没有关联性的部门也作这样的事情。工厂管理者只进行[业务重组]而不进行[企业重组]。
还有一个缺点，就是把事后改善作为重点。如果是劳动密集型的工作，事后改善确实能便于提高效果，但日本制造业的事情是设备化，工业化。所以，在事后改善方面，日本制造业的结构是：没有真正从费用方面进行冶具、设备的改善，同时也很难达到所谓的效果。

企业改革用最重要的事情是事情。当在工作本身有价值之时或和是说的事情 再成的想法，事情当作为工作之时以 IE 尽管当作再成收益的提高也不能期待举行的没有价值的东西，核在事情当工作没有价值之时更加，重做去之后非常，门闩性格薄的部，那么去之类做。工商管理人员没举行事情再成，去了只限于再成。
还有一个缺点，是以事情皇后的改善为主体。劳动集的的工作的一致，以事情皇后改善容易给效果，然而日本制止造的核是 化为然而着。在事情皇后改善，医治具备当之时的改善，没以用途面能实行，效果好像效果很难出现 ?结果了造们。

有问题吗，用日语怎么说？もんだいない