供应链管理与供应商管理库存的区别

两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。

供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。而且实际上研发和销售也和供应链中的计划管理密切相关。

供应商管理库存则范围小很多，而且这个概念很大程度上被理想化；一般的地方会说这个是供应商通过对下游客户的需求做出预测，并及时补货。这种概念实际上将下游客户的库存管理权力交给了上游的供应商。在实际的管理中，大概有两种情况：
一个是采购方有意识的控制自己的库存，要求上游供应商按照实际生产要求分批送货，比如我订货量是10000，但是每个月我只需要1000，那么要求上游供应商按照1000/月送来，而不是一次10000都送来，这样减少自己的库存和资金占用。
另外一个主要是在销售上，品牌商主动管理下面的代理商的库存，根据实际销售情况进行发货。

字面就可以分开。供应商管理库存是对库存也就是仓库中物品的管理，管理物品，减少库存，而第三方物流只是提供一个存放的空间，不会解决库存问题，只是将物品暂时存放在这里，帮你发货。