这样的例子有很多,拿个最简单的,为什么我们国内的西餐厅没有外国办的好,第一,测定服务的好坏,先看卫生间,他们的卫生间干净整洁,没有一点异味,试问我们国内的饭店真正能做到的有几家,第二,他们的服务员着装干净而整洁,最主要的是,他们的帽子很个性,主要针对他们的顾客群体孩子而设定,麦当劳一上市,他主要的顾客群就是那些孩子,和一些中高阶层的快节奏人士,我们国内的餐厅何时有这么明确的定位,他们只是说,呀,适应于所有人,适应于所有人意味着什么?没有人买,没有一件商品适应与所有人,适应于乞丐,皇帝是不会用的,反之,低档的商品只适用于一部分收入较低的顾客,高档的顾客只喜欢高档的商品,即使低档的商品质量在好,他们也不会看一眼的,第三,他们针对孩子们,设计出一个麦当劳叔叔,孩子们一见便喜欢,逐渐形成了不可磨灭的印象,第四,服务员热情周到,他们服务的时候总是面带微笑,试问,中国的餐厅那一个能做到这么人性化的服务。第五,产品定位准确,买什么就是什么,从不盲目扩大规模,第六,广告设计体现产品个性划,一个M谁都知道这是麦当劳的标志,第七,餐厅环境幽雅整洁,符合大多数人的喜好。第八,每周开展舞会等活动,时间安排的恰倒好处,即不,隔的时间太长,使消费者感到漫无目的,又不隔的时间太短使消费者感到厌倦。第九,成本节约到最佳,所有的餐厅都是小而精致,不盲目的扩大经营规模,所有的餐具都做到成本最小化,不象中国的餐厅,盲目奢华,导致利益不及成本。第十,充分的市场调查,在麦当劳,上市前,在中国做充分的市场调查,真正了解顾客的需求,盲目的开业只会导致失败。第十一,人性化的设计,麦当劳再设计时,有单人的桌子对着窗户,这主要是针对一些自己前来光顾的顾客,免去了他们独自一人做在那里吃饭的尴尬,他比顾客的需求还要考虑的更多。第十二,完善的采购机制,他们的土豆,牛肉,等等都是在相同的条件下进行种植喂养的,以最优质的质量,最完美的口味进行加工。第十三,食物温度,湿度,软度,正好达到美味的最佳状态。第十四,调料按规定的数量,做到每一份都完全相同。第十五,适当的广告提高产品的知名度。第十六,富有特色的包装,不但赢得消费者的喜爱,而且做到爱护环境的口号。第十七,适当的节假日打折,更能体现人性化服务,提高产品在顾客心目中的地位。第十八,结构化的管理体系使产品赢利最大化。第十九,适当的价格满足消费者追求时尚,虚荣的心理。第二十,最快的服务省去了消费者等待的麻烦,真正做到方便快捷。所以说消费者不了解自己,而他们却了解你,试问能不获的消费者的喜爱吗?
比如 苏宁的簇消策略