国有企业该如何在内部推广精益生产咨询项目?

天行 健咨 询在国有企业精益生产推咨询的推广及应用措施

“精益生产方式”是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。精益生产方式的核心思想在于“不断改善”和“强调精简组织机构”，同时追求至善至美。

1、深入认识“精益生产”，提高企业领导重视程度

要想保证精益生产管理模式在国有企业顺利、成功应用，深入认识精益生产是前提及基础；同时要做好长期坚持的准备，因为精益生产管理模式应用不是可以一蹴而就的，其可以说是一场只有起点而没有终点的“革命”，其涉及企业一系列观念、思想、方法、技术、工具等的变革。再就是在企业领导层面，要高度重视精益生产，其是精益生产在国有企业推广、应用的重要动力。

2、组建专门机构，聘请专家指导企业精益生产实施

为了更好促进精益生产在国有企业的推广应用，有必要组建专门机构负责企业精益生产的实施；可以考虑从顶层设计入手，从上到下逐级配备精益生产推进人员，在明确相关人员职责基础上，致力于企业精益生产制度的制定及实施，其也是国有企业成功实现精益生产的关键与保障。为了保证国有企业精益生产实施的科学性，有必要定期、不定期的聘请有经验的专家、学者及成功应用精益生产的企业管理人员来企业指导精益生产实施工作。