什么是领导力的前提

第一，领导能力和领导力是两个不同的概念，其本质和内涵都不一样，根据题主问题末尾，我推断题主在问的问题是“什么才是真正的领导力”，而不是领导能力，本答文就是“领导力”的概念进行讨论；第二，领导力大体上分为两种：一种是商业领导力，一种是组织领导力。商业领导力在于对一个公司商业方向的把控，对市场敏锐的嗅觉和对商业本质的卓越理解。题主限定的范围是“职场中”，排除了商业领导力的讨论标的，所以，我们就以组织领导力来进行探讨和说明。为了方便理解，我们在本答文中把组织领导力简称为“领导力”。

什么是真正的领导力？

领导力就是让组织处于最佳工作状态的能量，并让组织从战略上和现实上产出最佳成果的艺术。如果用两个词来形容领导力，那就是“能量”和“艺术”。从这样的诠释和定义，我们从而可以确定领导力不是简单地用“能力”二字就能做完整解释的。

从领导力的这种诠释中，我们可以把领导力的构成做如下解析。

第一：领导力与个人的特质有关。我们通常会发现这样的情况：我们常常会愿意听从某一个人的指挥和指令，平日常常会被这样的人所吸引，对他常常抱着敬畏之心。只是我们平时很少仔细去探究其中的原因，好像那种服从很自然。就像狼见了狮子，小鹿见了狼一样。那种存在与一个人骨子里的特质，包含了一个人的威严，包含了一个人的信赖感，包含了一个更高的抱负。这种特质有天生的成分，也有后天养成的内涵。

第二：领导力与“正”有关。当一个人总能够站在“正”的观念上、“正”的道义上、“正”的道理上、“正”的思想上站在我们面前时，我们会感觉自己很渺小。我们无法拒绝他站在“正”的高度提出的要求。什么是正？就是无私，无我。“正”包含了对做人的层次，包含了对世界的态度。

第三，领导力与激励正相关。记得稻盛和夫把人分为三种人，一是自燃的人，一种是可燃的人，一种是不燃的人。自燃的人不用借助任何外力，就能够激励自己前行，可燃的人则需要借助外力才能让自己产生驱动动力，不燃的人属于“烂泥扶不上墙”的人，无论怎么样他就那个德性。领导力往往属于那种自燃的人，他们不需要外力来驱动自己，而且能够用各种方法和策略驱动他人前进。他们了解人性，了解普通人对世俗的需要。

因此，我们把领导力归纳成这样一种结构：个人特质X公正的价值观X激励他人的特质。

如何提高自身的领导力？

提升领导力，比提升技术性能力、管理能力要难十倍，因为提升领导力的秘诀在于降低自己的私欲、强化延时满足的认知，并让自己变成一个“利他主义”者。这不是靠学习而能得到的一种特质，而是靠对自己反思反省检讨得来的。

从收获来讲，越是利己的人，就越难有收获，越是利他的人就越会有收获。但大部分都不相信这一点。大部分人对于“利他”的想法都过于偏执：利他的都是傻瓜，是画饼，是洗脑。于是，在选择的时候，利己总是占上风。因为利他的收获太遥远了。

樊登讲过一个很有意思的观点：为什么人会平庸？就是因为平庸的人更喜欢选择“即时满足”的思想做事，而真正有领导力的人喜欢用“延时满足”的价值观做事。

因此，提升领导力，唯一的方法就是“忘掉自己并为他人考虑”。它简单到难以置信，但却难到让几乎所有的人望而生畏。这也是为什么拥有领导力的人只是少数的原因。

“公”和“正”在自己心里的空间留存的体积越大，领导力越强；而“私”和“机”在自己心里留存的空间越大，领导力则越弱。领导力不是通过学习能达到的，而是通过“悟”和“醒”才能获得的。是否能提升领导力，就是看自己是愿意“沉睡”还是“醒来”，它只是一张窗户纸，但没有人愿意捅破。多数人更愿意活在自己的天地里。

俗话说：主帅无能，累死三军。

一个优秀的管理者一定要明白这一点：领导力不是权力，而是影响力。如何让一群人觉得你是靠谱的领导，不管做什么事都愿意死心塌地地跟着你？靠的绝不是发号施令的权力，而是领导个人影响力和人格魅力。

在企业界，能够做到依靠个人魅力吸引员工的领导人，简直凤毛麟角，而雷军绝对算得上一个，他自身有一种偶像光环，吸引了不少倾心相随的粉丝。

1992年，雷军以一个程序员的身份加盟金山，他开启了没有周末、每天工作16个小时的高负荷工作状态，并光荣地得到了“IT劳模”的称号。在这个过程中，雷军的领导风格逐渐成型。

一、不断提升自己
雷军加入金山的第二年，就因为卓越的研发实力，很快从程序员提拔为总经理。为了能够称职地带领团队，雷军主动修齐了自己的营销短板。

一直闭门研发的他，一有机会就去一线跑市场。原本不懂营销的他用自己的高度热情感染了每一个金山人。

当然，在这个过程中，雷军也确实积累了很多营销经验，后来小米的营销成功与此不无关联。关于这段经历，雷军事后道出了自己的管理经验：学会难得糊涂，让眼里能揉得进沙子。

二、身先士卒
2003年5月，金山终于抓住了一根救命稻草——8000万元孤注一掷投入网络游戏。进入完全陌生的领域，大家起初都有点发懵。

但是雷军依然每天充满激情，集中了一批骨干风风火火地干了起来，公司上下包括司机、前台都玩起了游戏。好几个月，雷军基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试了产品质量。

雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人，在他的带动下金山团队逐渐从不熟悉网络游戏，到开始熟悉，然后到精通，他们成功实现了突围，在网络游戏领域抢占了一席之地。

经常有小米员工爆料加班到深夜两点还能看到雷军的身影。在雷军这种以身作则的影响下，虽然小米内部没有打卡制度，但小米的员工往往“朝十晚十”，战斗力极强。

三、具有远见卓识
创业者都有一种本领，那就是能看见别人看不见的东西，能看到大势，跟对形势。

对此，雷军深有感触：“小时候以为，聪明加勤奋，天下无敌。于是夏练三伏，冬练三九，20多年过去了，修成‘IT劳模’。一日梦醒，才明白，人生的牌桌只和了两把屁胡。愧对江东父老，甚憾！要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

俗话说：主帅无能，累死三军。

一个优秀的管理者一定要明白这一点：领导力不是权力，而是影响力。如何让一群人觉得你是靠谱的领导，不管做什么事都愿意死心塌地地跟着你？靠的绝不是发号施令的权力，而是领导个人影响力和人格魅力。

在企业界，能够做到依靠个人魅力吸引员工的领导人，简直凤毛麟角，而雷军绝对算得上一个，他自身有一种偶像光环，吸引了不少倾心相随的粉丝。

1992年，雷军以一个程序员的身份加盟金山，他开启了没有周末、每天工作16个小时的高负荷工作状态，并光荣地得到了“IT劳模”的称号。在这个过程中，雷军的领导风格逐渐成型。

一、不断提升自己

雷军加入金山的第二年，就因为卓越的研发实力，很快从程序员提拔为总经理。为了能够称职地带领团队，雷军主动修齐了自己的营销短板。

一直闭门研发的他，一有机会就去一线跑市场。原本不懂营销的他用自己的高度热情感染了每一个金山人。

当然，在这个过程中，雷军也确实积累了很多营销经验，后来小米的营销成功与此不无关联。关于这段经历，雷军事后道出了自己的管理经验：学会难得糊涂，让眼里能揉得进沙子。

二、身先士卒

2003年5月，金山终于抓住了一根救命稻草——8000万元孤注一掷投入网络游戏。进入完全陌生的领域，大家起初都有点发懵。

但是雷军依然每天充满激情，集中了一批骨干风风火火地干了起来，公司上下包括司机、前台都玩起了游戏。好几个月，雷军基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试了产品质量。

雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人，在他的带动下金山团队逐渐从不熟悉网络游戏，到开始熟悉，然后到精通，他们成功实现了突围，在网络游戏领域抢占了一席之地。

经常有小米员工爆料加班到深夜两点还能看到雷军的身影。在雷军这种以身作则的影响下，虽然小米内部没有打卡制度，但小米的员工往往“朝十晚十”，战斗力极强。

三、具有远见卓识

创业者都有一种本领，那就是能看见别人看不见的东西，能看到大势，跟对形势。

对此，雷军深有感触：“小时候以为，聪明加勤奋，天下无敌。于是夏练三伏，冬练三九，20多年过去了，修成‘IT劳模’。一日梦醒，才明白，人生的牌桌只和了两把屁胡。愧对江东父老，甚憾！要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

后来从金山“出走”，做天使投资人，雷军富有前瞻性的看到移动互联网的未来，果断选择进军移动互联网行业，小米科技应势而生。

一开始，很多人对雷军的选择表示不解，一些业内人士好心劝他：“干这行当做什么？我们都恨不得跳出去转行干了，你放着好好的软件行业不做，来趟这浑水干吗？”而雷军却很坚持自己的选择，移动互联网的机会是每个有理想的IT人都不应该错过的。小米成立之后的黑马效应一路高歌，实实在在地证明了雷军选择的正确性。

巨海成杰老师在《日精进》里说过：有领导力的人能够在别人的心中植入强大的“肯定性”。

雷军就是这样一位有领导力的企业家，因为他的事必躬亲，下面的工作人员都以他为目标不停地奔跑，雷军也成了无数人为之奋斗的偶像。

领导力的前提

一、不断提升自己
雷军加入金山的第二年，就因为卓越的研发实力，很快从程序员提拔为总经理。为了能够称职地带领团队，雷军主动修齐了自己的营销短板。

一直闭门研发的他，一有机会就去一线跑市场。原本不懂营销的他用自己的高度热情感染了每一个金山人。

什么是领导力？前提不是“领导”，而是“力”
当然，在这个过程中，雷军也确实积累了很多营销经验，后来小米的营销成功与此不无关联。关于这段经历，雷军事后道出了自己的管理经验：学会难得糊涂，让眼里能揉得进沙子。

二、身先士卒
2003年5月，金山终于抓住了一根救命稻草——8000万元孤注一掷投入网络游戏。进入完全陌生的领域，大家起初都有点发懵。

但是雷军依然每天充满激情，集中了一批骨干风风火火地干了起来，公司上下包括司机、前台都玩起了游戏。好几个月，雷军基本上都是白天工作，晚上通宵玩游戏，亲自测试了产品质量。

什么是领导力？前提不是“领导”，而是“力”
雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人，在他的带动下金山团队逐渐从不熟悉网络游戏，到开始熟悉，然后到精通，他们成功实现了突围，在网络游戏领域抢占了一席之地。

经常有小米员工爆料加班到深夜两点还能看到雷军的身影。在雷军这种以身作则的影响下，虽然小米内部没有打卡制度，但小米的员工往往“朝十晚十”，战斗力极强。

三、具有远见卓识
创业者都有一种本领，那就是能看见别人看不见的东西，能看到大势，跟对形势。

对此，雷军深有感触：“小时候以为，聪明加勤奋，天下无敌。于是夏练三伏，冬练三九，20多年过去了，修成‘IT劳模’。一日梦醒，才明白，人生的牌桌只和了两把屁胡。愧对江东父老，甚憾！要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

后来从金山“出走”，做天使投资人，雷军富有前瞻性的看到移动互联网的未来，果断选择进军移动互联网行业，小米科技应势而生。