如何不信任，最好就不要合作，如果真要合作，有2种方式，一是有2人不参与经营，由出资最多的那一个人全力去经营，全权处理，如果那个人不愿意，可选三人中自己非常主动想做这行的那个人去管理，所有财务必须登记记录，前期一个月查阅一次，以后进入正轨，可半年或以年检查一次，另外就是选3人中最懂的那个人去经营，最终只能由一个人去管理，
2个人管理肯定吵架，出问题。
最好先说清楚，还有就是如果真信不过，那就可由另一个在公司监督，公司的开支收入全由其监督。
合伙人的财产在组建时，应当定价作为股金入账，至于生产经营中发生的财产（物资、商品、货物）及管理问题，应当在合伙人共同协商后，制定合伙管理制度。在管理人员方面，应当尽量做到现金与记账人分开管理；仓库与记账人分开管理。单位在财、物、管理方面应当配备：会计、出纳、仓管、分开管理，同时要做到账务日清月结，年终做好收益分配工作。总之，这些企业管理已经有很多先例，可以参照企业经营管理经验。
划分折价所有，按比例入股，实行股份制+合伙人薪酬
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