此外，会议上，与核数师提供审计委员会有机会讨论他们的意见，对质量管理的选择，就使用的会计原则和会计估计。这些讨论中，也应包括核数师的程序处理和解决有争议的问题，与管理和分析任何调整（个别及合计）表示，发了言，或左纠正。讨论不应仅限于财务报表本身，而且还包括分析的质量和内容管理的所有披露（表1 ，编号4 ） 。获得信息管理部门的意图，也愿意以扭曲获利，其中一个特定领域，审计长应着重的是管理层讨论与分析（海事处＆ A ）的路段年度报告。尽管近年来审计公司正花费越来越多的时间研究导弹防御计划和收购，这一节是不是受到全面的审计程序（萨斯， 8号， aicpa 1975 ） 。特别是，许多资料可能赢取至于该公司是否是推动一个更加有利的印象，该公司比，是出于实质实体的经济activities.collectively ，这些会议上，再加上接近审议的导弹防御计划和收购，应提供审计和审计委员会更好地了解管理的激励和意图。
由于研究结果显示有重大影响的审计委员会对财务报告的质量，这是非常重要的审计委员会发挥其最大的效益。那么，如何才能审核委员会及董事会收到反馈对审计委员会的有效性？其中一个方法是实施自我评估规划或计划;另一种方式就是涉及核数师。审计长有专业知识，以这样做，是当前所需要的审计准则，以考虑
有效的审计委员会，作为一个重要组成部分，控制环境（会计监委2007年，第25 ） 。因此，在审计长的审计委员会会议，审核员应该愿意提供反馈给审计委员会，就委员会的整体效益，这对于公司治理的改善发生（表1 ，编号5 ） 。我们承认，审计聘请的审计委员会，该委员会可能会损害审计师的独立性和交流沟通
这种评价。尽管如此，核数师的首要职责是始终以促进财务报告的质量。
除此之外，会议与审计官提供稽核委员会机会关于会计原则的使用讨论他们的管理的选择的质量的意见和会计估计。 这些讨论也应该包括向解决演说和的审计官的程序争论的议题与管理和任何调整 （个体和在那合计）的分析哪一是制造或者左边不改正。 讨论不应该是有限对财务报表他们自己, 但是也包括质量的一项分析和内容所有的管理揭发. （表 1, #4）为了要得到关于管理的意图和自动自发的资讯扭曲所得，一个特定的区域审计官应该把重心集中在是管理讨论和分析 （MD&一）年报的区段。 虽然近几年来收支检查公司是开支更多时间检查 MD&一, 这一个区段是不主题到广泛的稽核程序. （SAS 8 号,美国会计师协会 1975） 尤其, 很多数据可能是得到关于是否公司正在促进公司的比较有利的印象超过是命令被实体的经济 activities.Collectively 的物质, 这些会议,加倍与结束 MD&一的考量, 应该提供审计官和那稽核委员会一比较好的理解管理的激励和意图。
给予的研究调查结果指出那重要的冲击那稽核委员会在财务的之上报告质量, 它很重要那稽核委员会取它的效力最大值。 如何, 然后, 能稽核委员会和那董事会接受回应在稽核之上委员会效力? 一方法是到工具一自我评估的计画或计划; 另外的一个方法将包括审计官。 审计官有专长做如此和现在是必需的按照考虑的收支检查标准那
稽核委员会的效力当做重要的部份那控制环境（PCAOB 2007,帕拉。 25）. 因此, 在审计官-稽核的委员会会议期间, 审计官应该愿意在委员会的上提供回应给稽核委员会全部的效力, 是必要的让企业的统治进步发生. （表 1, #5） 我们认识审计官是根据稽核委员会, 可能在制造方面损害审计官的独立雇用而且沟通
如此的评估。 然而，审计官的主要职责总是将促进财务的报告质量。
此外，会议上，与核数师提供审计委员会有机会讨论他们的意见，对质量管理的选择，就使用的会计原则和会计估计。这些讨论中，也应包括核数师的程序处理和解决有争议的问题，与管理和分析任何调整（个别及合计）表示，发了言，或左纠正。讨论不应仅限于财务报表本身，而且还包括分析的质量和内容管理的所有披露（表1 ，编号4 ） 。获得信息管理部门的意图，也愿意以扭曲获利，其中一个特定领域，审计长应着重的是管理层讨论与分析（海事处＆ A ）的路段年度报告。尽管近年来审计公司正花费越来越多的时间研究导弹防御计划和收购，这一节是不是受到全面的审计程序（萨斯， 8号， aicpa 1975 ） 。特别是，许多资料可能赢取至于该公司是否是推动一个更加有利的印象，该公司比，是出于实质实体的经济activities.collectively ，这些会议上，再加上接近审议的导弹防御计划和收购，应提供审计和审计委员会更好地了解管理的激励和意图。 ((((在线翻译)))
要去上课了，没时间了
挺长的呢
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024