生管课长主要的工作是什么？

a) 人员和设备调配.b) 物料跟催、补料.c) 首检样板确认.d) 现场5S(制造工程师协助监管)及标识.e) 作业指导书/制造流程图管理.f) CPAR、MRB、FQC退货处理、反馈单处理..g) 跟进排期的进展, 生产差异分析.h) ECN确认.i) 人员招聘; ISO系统维护(一课课长); 员工5S概念维护(二课课长).j) 部门品质/环境目标评估会议. a) 投产前排期的设备状况确认.b) 参与(与IE一道)作生产过程不良分析.c) 治具和工序的改良.d) 生产设备及测试设备的点检跟进.e) 员工操作方法的确认与培训的跟进.f) 生产线导通头管理的跟进.g) 不良品修理的跟进.h) 新产品试产跟进.i) 自身申请的模具或网尾确认及跟进.j) 散单生产线的工序兼并.

1.首先要了解做主管的基本能力要求
2.其次要了解做主管的功能和任务
3.了解以上两点后试着做,找到自己的方法 4-保持激情,不要泡MM;
5-团队协作解决问题,提解决办法少抱怨;
6-多激励方案,要授人以渔.
7-每月总结工作,胜不骄败不馁
基层主管与生产主管无论是工作内容和工作重点都发生了变化。
1、团队的变化。（小团队与大团队不是1+1=2的简单关系）
2、要求的变化。（如工作任务是完成部件，现在是这个产品）
3、决策眼光变化。（小组级别与部门级别）
所以建议从以下角度考虑，可能对你的工作有帮助：
1、尽快了解公司任命你的原因，并积极拓展自己能力，以符合公司的期待与职业发展的需求。
2、全面了解本车间的生产状况，了解上任主管的特点与变化的原因，对你吸取教训和总结经验很有帮助。
3、要了解管理与“小领导”的差别。
4、全面提升自己的个人业务技能。在车间管理这个还是非常重要的。
5、不断总结