唐骏离开微软的原因和经过

2月8日早晨，北京万丽酒店，从落地式窗玻璃可以看到微软(中国)的大厦。这一天，是唐骏在微软的最后一天。 “心情很复杂。”唐骏说，“这一段时间，经过了三个阶段，从开始决定离开微软时的难过，到过渡期的伤感，再到要离开时的留恋。”说着这些，唐骏眼睛红了。 “不离开微软是不行的，但离开了，又那么留恋。”这就是唐骏最为复杂的心情。 《21世纪》：你在微软10年，所获得荣誉很少有人可比，而在担任微软中国区总裁期间，微软中国在微软82家子公司中，成绩也最为突出，微软对你的离开，应该相当重视吧？ 唐骏：是的。过去十年，微软2万员工进进出出，可能都没有过这样的震动。董事会专门讨论我离开的事情，这在微软历史上从来没有过。上周，盖茨和鲍尔默都给我发来邮件，他们的邮件有一个共同点，都说“微软对你的门是敞开的”，这在微软高层离开者中也是没有的。我想他们都是真诚的。 《21世纪》：但是最终他们并没有留住你。 唐骏：董事会派第三把手杰夫·雷克斯专门协调此事。他征求我的意见，在中国什么位置适合我，或者到美国总部来发展。我拒绝了。 《21世纪》：你离开的原因似乎与几个月前，陈永正的到来，你被“架空”有关。而被架空，似乎又与大中华区、中国区这样的组织架构之间的冲突有关？ 唐骏：……照道理不太愿意回答。不想否定，因为组织架构等方面的原因，与前大中国区总裁之间是有摩擦。这是因为，两人都想做事，因为组织架构方面的因素，工作就一定会有重复。从总部来看，搞不懂为什么会有摩擦啊？而对外人来说就是不合。对这问题，总是要在两人之间来平衡。 前大中国区总裁来微软12年，我是10年，工作上都没有错，公司很难作出决定。所以，最简单有效的方法就是派一个人来平衡你。所以就有了大家所说的“空降”。以此来作为平衡点。 这一方法，对我与原大中国区总裁而言，既不受益，也不受害。从管理角度上来讲，这是最好的处理方法。 陈永正上任之前，我约他在外面见了一下。当时就讲，如果我们之间不做合理工作分配，会有与前任一样的矛盾，所以，要将蛋糕切一下，切干净。我提出两个方案。陈永正选择了第二个方案。 《21世纪》：你是什么时候提出离开微软的？ 唐骏：当我决定离开时，就向总部汇报了此事。我不能等我找好了去处，要走了才通知一下，这不是我的作派。 《21世纪》：你与陈天桥原来就认识吗？你们是什么时候开始谈到加盟问题的？ 唐骏：陈总的同学是我打篮球的朋友，由此双方有所了解，但从来没有接触过。正式接触是去年10月17日，上海国际软件外包会议上，坐在一起，交换名片，才相互“你就是某某某”了。当时陈总就说，希望你有机会到盛大来看看。我答应了。 12月8日，我到上海，想公私兼顾去一下盛大，因为盛大也是微软的客户。当时与陈总只交谈了一个多小时。当时认为盛大做的互动娱乐很有意思，也很有发展前景。实际上，10年前，我在创业时，所做的就与互动娱乐比较接近，这便于我对盛大的理解。 《21世纪》：据说，一周后你加盟的事就确定了？ 唐骏：是的。12月15日，也是周一，陈总到北京出差，我们约见了。我们聊得很融洽，陈总突然对我说，我正式邀请你加盟盛大，希望你考虑一下。我说，我现在就告诉你，我加入你的盛大。 《21世纪》：几乎难以令人置信。 唐骏：事情就这么简单。两人正式见面，就三个小时交谈，便决定了一件非常重大的事情。可能因为与陈总有太多相像的地方，都追求完美，是理想主义者，一拍就烧，一点就着。从这一点上看，我与陈总都很感性。 《21世纪》：据说你到盛大后的年薪比较高，有几百万。而且还有股权方面的安排？ 唐骏：的确有。但这不重要，也确实没有谈得很细，而且公司还没有上市，这方面不便多谈。股权不会太少，应该是一个比较好的比例。这方面真的说不出一个具体的数字。这方面我相信陈总会有一个最终的确切安排。微软这方面是值得学习的，而我在微软10年，也有一个对我个人来说比较好的股权比率，在盛大我并不在意这一点。 《21世纪》：你考虑过没有，盛大网络有人会说网络游戏引人入迷，误人子弟，为人诟病处不少，你怎么看待？ 唐骏：盛大网络所发展的互动娱乐与人们所认为的传统游戏有本质区别。这是创造一个虚拟的世界，它可以给你一个空间，重塑自我。这是另一种生活空间，有这个生活空间，将来一定会产生一个庞大的产业。 《21世纪》：你的这次转变对你个人而言，又能带来怎样的变化？ 唐骏：在微软10年，我学到了很多东西，这样的经历对提升我的能力起到很大作用。但是，微软中国作为微软的一个子公司，我作为职业经理人，最大的特性是具备更好的执行力。而在盛大，我还要考虑怎么制定公司战略，策略。此外，比如上市后还要每天面对投资者，面对华尔街，这是没有经历过的。我的空间更大了。