新来的员工一直出现工作问题，作为领导该不该辞退他呢？

对于管理者来说，他们会遇到不同性格的下属，有的很听话，被告知往东走而不是往西走，所以更容易管理。但是并不是所有员工都那么听话，也有一些员工让你去西非东非，这让管理者很头疼。几年前，我在给一家企业做管理指导的时候，一个部门经理向我抱怨说我的下属管理不好。原来，一个员工最近加入了他的部门。这位员工年纪稍大，很难学习和使用公司的进销存系统。安排几个老员工授课效果不明显。经理说他对员工不是很看好，但是当时急于招人，领导就让员工入职了。

也可能是经理心里对新员工有些偏见，所以正常的工作协调有很多错误，说话语气也不是很友好。因为这些问题，经理也受到了公司领导的批评。这个名字新员工也是愤愤不平，能感觉到老板对自己不满意，认为自己之所以痛苦是因为没有做好和老板的人际关系。对老板也有怨气，有些工作安排上有矛盾。于是，原本很简单的事情变得如此复杂！

第一，你是否听话，不应该成为评判员工优劣的标准

在工作过程中，不是所有遇到的同事都是自己喜欢的，很有可能有几个同事无论如何都不顺眼。对于管理者来说，我们不应该根据自己的好恶来决定用谁或者不用谁，而是这个人是否能创造价值。当然，如果这个人的性格会对整个团队产生破坏性的影响，那就是另一回事了！案例中提到的员工，虽然学习有点慢，但也在努力学习，工作也很尽职尽责。

第二，不同的人应该采取不同的管理方法

人有千千万万，每个人的性格特点、技能水平、需求都可能有需求。对所有人采用相同的管理方法对一些人有效，对另一些人可能会打折扣。比如刚刚进入职场的小白，专业技能几乎为零，应该给他更多的工作指导。作为一个工作了几十年的老员工，技能水平相对成熟，更需要的是一个展示自己能力的平台。如果他以对待小白的方式对待老员工，肯定会适得其反。

第三，管理者的个人模式比管理技能更重要

行为是观念的外化。一旦我们心中对一个人有了偏见，我们在与这个人相处的过程中，难免会在言行上带来不满，而这种不满很容易被对方捕捉到——除了那些比较紧张的人。所以对于管理者来说，要有一定的格局，学会站在更高的角度看待人和事。如果你能站在公司的角度思考，你就知道这个人听不听我的都无所谓，只要能为团队和公司创造价值就够了！

写在最后:管理者通过别人得到结果，别人是你的下属，同行，甚至老板。如何利用好这些人，是管理者最大的考验。所以，你会发现，你身边的一些同事，在专业水平和学历上不如你强，但发展更快！你可能会说，他们不就是说？不就是会搞关系吗？偶尔搞关系可能会获得一两次晋升，但绝不能搞关系晋升！而这里的关系，难道不是很好的利用别人的一种方式吗？

作为领导要不要辞退，就看他具体的情况而定，因为他在工作中如果出了问题，但是有学习能力改善过来的话，是不应该辞退。

应该辞退。因为千里之堤溃于蚁穴，如果作为领导不好意思开口的话，他的错误会一直犯下去，慢慢的失误就会越来越多，所以他并不是这个工作的首选，该辞退还是要辞退的。

如果提前都已告知一个事情还连续出错，这个时候领导应该去询问最近是否有什么事情影响工作，这个时候要看员工的态度，如果他很在意这份工作，态度也很诚恳，确实是受到外界的影响，那我觉得首先还是以关怀为主看是否有什么可以帮到他，多体现一些公司人文关怀。反之觉得无所谓，那就是员工一种不负责任的表现，就辞退。